Desafio Profissional Contabilidade

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CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

  CURSO SUPERIOR CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Cristina Albuquerque Moraes Lemes – RA 9750429934

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE ECONOMIA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR (A): JANAINA SILVA SABOIA DO ESPIRITO SANTO

                                                           

Valparaíso de Goiás

2014

        SUMÁRIO        

Introdução.....................................................................................................................3

Novo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira.......................................4

Considerações Finais...................................................................................................8

Referências Bibliográficas............................................................................................9

                                                 

INTRODUÇÃO

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.”
       

           O fundador e diretor em exercício “Dr. João” anuncia sua possível aposentadoria da empresa precisando de um sucessor para que esta continue sendo referencia na fabricação de bebidas. O principal objetivo desse trabalho é estudar comportamentos e estrutura de uma empresa familiar e seus respectivos sucessores na diretoria e cargos gerenciais, avaliando possíveis reestruturações na planta administrativa.

Palavras-chave: Visão

        

        

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Passo 01

Perfil dos sucessores de João
Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
1	É pontual	X	X
2	Ouve opiniões	-	X
3	Utiliza de educação e respeito	X	X
4	Conhece o negocio	X	X
5	Tem empatia	X	-
6	Gosta do que faz	X	X
7	Confia na equipe	X	-
8	Sabe motivar as pessoas	X	X
9	Conhece o trabalho de todos	X	-
10	É flexível	-	X
11	Criativo	X	X
12	Responsável com suas obrigações	X	X
13	Sabe delegar	X	-
14	Buscando aprender coisas novas	-	X
15	Sabe trabalhar em equipe	-	X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidades.

PASSO 2:

 Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran
1	Fica irritado facilmente	X	-	Paulo precisa consultar um especialista
2	Não fala inglês	-	X	Iran precisa fazer um curso de inglês
3	Dificuldade ortográfica	X	X	Paulo e Iran precisam fazer um curso de língua Portuguesa
4	Diz muito não	-	X	Iran precisa confiar mais nos funcionários
5	Compartilha conhecimentos e experiências	X	-	Paulo deve aprender a passar o que sabe para os outros
6	Admitir falhas	X	-	Paulo precisa reconhecer mais seus erros
7	Faz muita reunião	X	-	Iran precisa ser mais atento e ter mais foco
8	Poucas vezes valoriza as ideias dos funcionários	X	X	Paulo e Iran precisam aprender a reconhecer e valorizar mais seus subordinados
9	É especializado na área	X	X	Paulo e Iran precisam estudar mais. Fazer cursos
10	Econômico	-	X	Iran precisa consultar um especialista pra aprender a controlar melhor suas contas

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