Desafio Profissional Contabilidade Geral, Direito e Legislação Matemática Aplicada, Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão
Por: Andrea Freitas • 13/5/2017 • Trabalho acadêmico • 1.255 Palavras (6 Páginas) • 497 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA
ADMINISTRAÇÃO
Técnicas de Negociação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
VALINHOS
Maio de 2015
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ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA
ADMINISTRAÇÃO
Técnicas de Negociação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Bruno Cezar Dusso – RA 2842287068
Maiara Dias da Silva – RA 2859928996
Simone de Oliveira - RA 2838278169
VALINHOS
Maio de 2015
Introdução
A proposta de planejamento tem como objetivo apresentar fundamentos para enteder o processo de negociação entre gravadora de música e associação de moradores.
Esta negociação é compreendida por conflitos, reuniões e manifestações junto a prefeitura do município em questão.
Buscando assim solucionar de maneira amigável e em beneficio para ambas as partes.
SUMÁRIO
1 – Perfil dos Oponentes.............................................................................................
2 – Habilidades dos Negociadores..............................................................................
3 – Análise da Situação e Planejamento.....................................................................
4 - Variáveis dos Colaboradores...............................................................................
5 – Prévia da Primeira Negociação......................................................................................
6 – Resultado da Negociação..................................................................................
7 – Conclusão............................................................................................................
8 – Referêcias Bibliográficas...............................................................................................
- INTRODUÇÃO
O conhecimento do mercado local é imprescindível na hora de montar o seu negócio, pois é a partir destas informações que o empreendedor poderá analisar e decidir onde investir para obter sucesso. É importante sondar o ambiente como um todo, caso contrário seu insucesso será inevitável. O perfil do seu cliente, o local onde está localizada a sua empresa, onde e como trabalhar, fornecedores, colaboradores, enfim, é necessário um planejamento total. Um exemplo prático e clássico de como uma pequena ou média empresa pode falir, “fechar suas portas”, é a ausência de planejamento. Imagine uma pessoa que tem uma receita muito boa, e sempre que faz esse prato é um sucesso, todos gostam e aprovam, e até dão asas a sua imaginação, então ela pensa: vou montar meu próprio negócio. Surge então a ideia brilhante: ser empreendedor, porém, a pessoa não possui conhecimento do mercado, não fez um levantamento sobre: o que o cliente quer e precisa; que tipo de pessoas vai atender; quantos concorrentes existem e como eles trabalham; quem serão seus fornecedores e se possui capital de giro suficiente; se tem conhecimento da legislação e gestão de pessoas, enfim, não basta ter apenas a ideia, é de extrema importância buscar o conhecimento e a orientação para que seu negócio alcance o sucesso almejado, e não seja mais um na estatística do insucesso que se perpetuam ao longo da história.
Diariamente, vemos em jornais, revistas do meio, palestras, entrevistas, etc.. Abordagens que envolvem a questão do comportamento organizacional e empreendedorismo para pequenas e médias empresas como se fosse uma receita pronta e fácil de seguir, em contra partida, às vezes se esquecem de apontar os principais motivos que levam o empreendedor ao insucesso, tais como:
- Não ter um plano de negócio compatível com a realidade do mercado;
- Não ter controle das finanças;
- Confundir gastos pessoais com gastos da empresa;
- Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro;
- Acumular dívidas e utilizar empréstimos bancários;
- Não ter o conhecimento da legislação;
Enfim, sem ver a empresa como ela realmente é: “Um ser vivo”.
Segundo Dornelas (2008- Empreendedorismo: transformando ideias em negócios, cap. 2, pg. 23) “Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformação de ideias em oportunidades”.
Neste desafio, temos como objetivo identificar os problemas que afetam os negócios do restaurante Smak e propor soluções para uma gestão mais profissionalizada.
- PLANO DE NEGÓCIO: FERRAMENTA FUNDAMENTAL
No que diz respeito ao plano de negócios, faz-se necessário uma demarcação dos fatores favoráveis e desfavoráveis. Ao analisarmos a situação do Restaurante SMAK, percebemos que é preciso adotar um ponto de partida que engloba desde o funcionamento até a questão financeira. Sabemos que é importante visualizar as oportunidades, e estar de olho no mercado é uma forma de inovar com criatividade, e a partir daí observar o que poderia ser feito para aprimorar o seu negocio.
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