Enadeando 2015
Por: 45rubianeves • 28/6/2015 • Exam • 980 Palavras (4 Páginas) • 241 Visualizações
Questões Evolução da Estratégia
O que é estratégia nos dias de hoje? Como aconteceu a evolução de conceitos sobre a estratégia?
É a utilização adequada de recursos, visa a minimização dos problemas e maximização das oportunidades. A Evolução aconteceu como um plano mestre abrangente que estabelece como a organização alcançara sua missão e seus objetivos.
Entre os anos 50 e 60, aconteceu a primeira fase da evolução do pensamento estratégico. Nomeie e caracterize esta fase.
Planejamento financeiro. Características: orçamento anual, controle de gastos do ano anterior, subestimação das despesas.
Nos anos 70, ocorreu a segunda fase da evolução do pensamento estratégico. Nomeie e caracterize esta fase.
Planejamento a Longo Prazo. Características: projeção de tendências, preencher lacunas entre a realidade e o desejável e limitações de técnicas.
Nos anos 80, ocorreu a terceira fase da evolução do pensamento estratégico. Nomeie e caracterize esta fase.
Planejamento estratégico. Características: Pensamento estratégico, análise de mudanças, análise Swot (oportunidades e ameaças x pontos fortes e fracos)
Nos anos 90, ocorreu a terceira fase da evolução do pensamento estratégico. Nomeie e caracterize esta fase.
Gestão estratégica. Características: Flexibilidade, ênfase na informação, assegurar as mudanças organizacionais necessárias, (Processos, pessoas e recursos)
Questões Escolas da Estratégia
Enumere e caracterize as 3 escolas da estratégia com caráter prescritivo.
1-Design: características: concepção/ajustar/pensar
2-Planejamento. Características: formal/formalizar/programar
3- Posicionamento. Características: analítico/analisar/ calcular
Enumere e caracterize as 7 escolas da estratégia com caráter descritivo.
1-Empreendedorismo. Características: visionário/vislumbrar/centralizar
2-Cognitiva. Características: mental/criar/preocupar
3-Aprendizado. Características: emergente/aprender/jogar
4-Poder. Características: negociação/ promover/concentrar
5-Cultural. características: social/combinar/perpetuar
6-ambiental. características: reativo/reagir/capitular
7-configuração características: transformação/integrar/enrijecer
Questões 5 Forças de Porter
Conceitue indústria- Grupo de empresas fabricantes de produtos que são substitutos entre si.
Enumere as 5 forças de Porter. Ameaças de novos entrantes/ Ameaças de produtos substitutos/ poder de barganha do consumidor/poder de barganha do cliente/rivalidade entre concorrentes
Com relação à AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES, são 8 as das barreiras de entrada estabelecidas. Enumere-as e explique como elas afetam a empresa dentro da indústria na qual a mesma está estabelecida.
Avalia a dificuldade de novas empresas entrarem no mesmo mercado
As barreiras são:
- Economia de escala: declínio nos custos unitários deum produto
- Diferenciação do produto: empresa ser pioneira na marca.lealdade dos clientes
- Necessidade de capital: investor altos recursos financeiros
- Custo de mudança: custo com a mudança de fornecedor
- Acesso aos canais de distribuição: persuader canais já existentes a aceitar novos produtos.
- Desvantagens de custos independents da escala: patente,Acesso favorável as matérias primas.
- Politica governamental: o governo pode limitar ou impeder a entrada em industrias.
- Retaliação a entrada: preço de entrada dissuasivo (que pode ser alterado)
Com relação a RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES , pode ser dito que é consequência da interação de vários fatores estruturais.Que fatores são esses e como eles afetam essa variável?
Avalia a competetividade entre mercados.
Fatores estruturais: concorrentes numerosos/ crescimento lento da industria/custo fixo alto/ ausência de dferenciação ou custo de mudanças/capacidade almentada/concorrentes divergentes/ grandes interesses estratégicos/barreiras de saidas elevadas
Como a AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS afetam a empresa dentro da indústria na qual a mesma está estabelecida.
Avalia a possibilidade de produtos substitutos.
Reduzindo o potencial de retorno de uma indústria colocando teto nos preços, pressão sobre os lucros , pesquisa na busca de outros produtos que possasm desempenhar a mesma função.
Como a PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES afetam a empresa dentro da indústria na qual a mesma está estabelecida. Quando um comprador de recursos é considerado poderoso para barganhar?
Avalia o poder de negociação dos fornecedores.
Poderoso Quando: é dominado por poucas companhias/não está obrigado a lutar com produtos substitutos/ industria não é cliente importante/ o produto do fornecedor é um insumo importante/produtos são diferenciados
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