Jhomateroa
Por: jho333 • 30/11/2015 • Monografia • 8.086 Palavras (33 Páginas) • 139 Visualizações
O ponta pé inicial foi dado através da analise das regiões disponíveis para se fazer a instalação da planta industrial da empresa Green Berry S/A, foi observado vários fatores desde a renda per capta de cada região ao mercado em si de atuação. A motivação para escolha da REGIÃO 2 foi que a mesma tinha o melhor cenário econômico, uma excelente projeção para área de marketing, assim se tornando uma área de boa atuação.
Além disso, os custos com transporte desta região seria o menor em relação as outras duas regiões, se caso os investimentos em P&D não tivesse o retorno esperado e planejado a quantidade seria suficiente para satisfazer a demanda dos clientes, assim sendo não geraria insatisfação por parte dos mesmos. A vantagem competitiva analisada e utilizada foi à renda intermediria da região, pois se caso a planta estrutural da empresa fosse instalado na REGIÃO 1, teríamos que bancar um investimento em P&D muito acima do planejado, porque a Região 1 tem a maior renda per capta.
Os pontos positivos:
REGIÃO 1 – Maior renda per capta possibilitaria maior rentabilidade, porém, era um risco a ser assumido. Por outro lado o nosso produto seria mais valorizado.
REGIÃO 2 – E possível trabalhar melhor em P&D.
REGIÃO 3 – Maior população, porem uma renda per capta bem menor que as demais.
Os pontos negativos:
REGIÃO 1 – Menor população poderia ser um risco, pois a rentabilidade do negocio seria insustentável, pois também se gastaria muito em uma Região assim.
REGIÃO 2 –
O ponta pé inicial foi dado através da analise das regiões disponíveis para se fazer a instalação da planta industrial da empresa Green Berry S/A, foi observado vários fatores desde a renda per capta de cada região ao mercado em si de atuação. A motivação para escolha da REGIÃO 2 foi que a mesma tinha o melhor cenário econômico, uma excelente projeção para área de marketing, assim se tornando uma área de boa atuação.
Além disso, os custos com transporte desta região seria o menor em relação as outras duas regiões, se caso os investimentos em P&D não tivesse o retorno esperado e planejado a quantidade seria suficiente para satisfazer a demanda dos clientes, assim sendo não geraria insatisfação por parte dos mesmos. A vantagem competitiva analisada e utilizada foi à renda intermediria da região, pois se caso a planta estrutural da empresa fosse instalado na REGIÃO 1, teríamos que bancar um investimento em P&D muito acima do planejado, porque a Região 1 tem a maior renda per capta.
Os pontos positivos:
REGIÃO 1 – Maior renda per capta possibilitaria maior rentabilidade, porém, era um risco a ser assumido. Por outro lado o nosso produto seria mais valorizado.
REGIÃO 2 – E possível trabalhar melhor em P&D.
REGIÃO 3 – Maior população, porem uma renda per capta bem menor que as demais.
Os pontos negativos:
REGIÃO 1 – Menor população poderia ser um risco, pois a rentabilidade do negocio seria insustentável, pois também se gastaria muito em uma Região assim.
REGIÃO 2 –
O ponta pé inicial foi dado através da analise das regiões disponíveis para se fazer a instalação da planta industrial da empresa Green Berry S/A, foi observado vários fatores desde a renda per capta de cada região ao mercado em si de atuação. A motivação para escolha da REGIÃO 2 foi que a mesma tinha o melhor cenário econômico, uma excelente projeção para área de marketing, assim se tornando uma área de boa atuação.
Além disso, os custos com transporte desta região seria o menor em relação as outras duas regiões, se caso os investimentos em P&D não tivesse o retorno esperado e planejado a quantidade seria suficiente para satisfazer a demanda dos clientes, assim sendo não geraria insatisfação por parte dos mesmos. A vantagem competitiva analisada e utilizada foi à renda intermediria da região, pois se caso a planta estrutural da empresa fosse instalado na REGIÃO 1, teríamos que bancar um investimento em P&D muito acima do planejado, porque a Região 1 tem a maior renda per capta.
Os pontos positivos:
REGIÃO 1 – Maior renda per capta possibilitaria maior rentabilidade, porém, era um risco a ser assumido. Por outro lado o nosso produto seria mais valorizado.
REGIÃO 2 – E possível trabalhar melhor em P&D.
REGIÃO 3 – Maior população, porem uma renda per capta bem menor que as demais.
Os pontos negativos:
REGIÃO 1 – Menor população poderia ser um risco, pois a rentabilidade do negocio seria insustentável, pois também se gastaria muito em uma Região assim.
REGIÃO 2 –
O ponta pé inicial foi dado através da analise das regiões disponíveis para se fazer a instalação da planta industrial da empresa Green Berry S/A, foi observado vários fatores desde a renda per capta de cada região ao mercado em si de atuação. A motivação para escolha da REGIÃO 2 foi que a mesma tinha o melhor cenário econômico, uma excelente projeção para área de marketing, assim se tornando uma área de boa atuação.
Além disso, os custos com transporte desta região seria o menor em relação as outras duas regiões, se caso os investimentos em P&D não tivesse o retorno esperado e planejado a quantidade seria suficiente para satisfazer a demanda dos clientes, assim sendo não geraria insatisfação por parte dos mesmos. A vantagem competitiva analisada e utilizada foi à renda intermediria da região, pois se caso a planta estrutural da empresa fosse instalado na REGIÃO 1, teríamos que bancar um investimento em P&D muito acima do planejado, porque a Região 1 tem a maior renda per capta.
Os pontos positivos:
REGIÃO 1 – Maior renda per capta possibilitaria maior rentabilidade, porém, era um risco a ser assumido. Por outro lado o nosso produto seria mais valorizado.
REGIÃO 2 – E possível trabalhar melhor em P&D.
REGIÃO 3 – Maior população, porem uma renda per capta bem menor que as demais.
Os pontos negativos:
REGIÃO 1 – Menor população poderia ser um risco, pois a rentabilidade do
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