Liderança

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Resumo^[a]

Este artigo trata-se de um processo que se enquadra na procura de sua identidade e motivação, define a si mesmo a construção de uma carreira promissora^[b]. O tema proposto procura entender o desenvolvimento de um profissional e o que mot^[c]iva o seu lado profissional.

Ser um bom profissional já não é o suficiente para se manter em um emprego. É preciso algo mais, além da capacidade de renovar  o seu conhecimento^[d]  o profissional deve-se estar disposto ,satisfeito e em constante inovação para o bom  desempenho  no trabalho.

A busca de conhecimentos é o que faz um bom profissional se desenvolver, a capacidade de entender a sim mesmo, passando suas experiências e sabendo escolher o melhor momento em sua carreira profissional buscando novos desafios são caraterísticas que o tornam um ótimo profissional.

Um bom profissional já não e aquele que tem um currículo exemplar, mas sim aquele que te a capacidade em se desenvolver continuamente.

Este artigo descreve e apresenta a importância do colaborador dentro de uma empresa que passa a perceber que seja esse o principal diferencial de competitividade no ambiente organizacional. Os principais temas a serem explorados serão a liderança e a motivação. Serão apresentados os conceitos no tema liderança, a evolução das teorias administrativas que deram origem aos vários estilos de liderança e um apanhado geral dos acontecimentos significativos sobre o tema.

Para a motivação, serão apresentadas as principais teorias que foram desenvolvidas no decorrer de estudos e pesquisas e que culminaram no conceito deste item, bem como sua evolução e os principais ícones responsáveis por estas teorias. Em decorrência dos estudos da liderança e motivação, surge a figura do líder motivacional, com foco nas pessoas, suas individualidades e suas necessidades.

O principal diferencial deste estilo de liderança é a habilidade em auxiliar seus colaboradores na satisfação de suas necessidades, obtendo como retorno um maior empenho no âmbito profissional.^[e][f]

Palavras-chave: Pessoas; Organizações; Motivação; Liderança; Necessidades.

ABSTRACT

This article is a process that draws on the search of his identity and motivation, defines him building a promising career. The theme seeks to understand the development of a professional and what motivates your professional side.

Being a good professional is no longer enough to keep a job. It takes something more, plus the ability to renew their professional knowledge must be willing, happy and constant innovation for good job performance.

The search for knowledge is what makes a good professional to develop the ability to understand the rather even, through their experience and knowledge to choose the best moment in your career seeking new challenges are characteristics that make it a great professional.

A good professional and one who no longer has an exemplary curriculum, but one that you the ability to develop continuously.

This article describes and shows the importance of the employee within a company begins to realize that to be the main competitive edge in the organizational environment. The main topics to be explored will be leadership and motivation. The concepts will be presented in the subject leadership, the evolution of administrative theories that gave rise to the various leadership styles and an overview of significant events on the topic.

For motivation, the main theories that have been developed in the course of studies and research that culminated in the concept of this item as well as its evolution and the main icons in charge of these theories will be presented. As a result of studies of leadership and motivation, there is the figure of the motivational leader, focused on people, their individuality and their needs.

The main distinguishing feature of this style of leadership is the ability to assist its employees in meeting their needs, obtaining in return a greater commitment to the professional level.

Keywords: People; Organizations; Motivation; Leadership; Needs.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................2

1. OBJETIVOS......................................................................................................................2

3.  MOTIVAÇÃO...................................................................................................................3

3.1. A MOTIVAÇÃO E SUAS TEORIAS......................................................................3

3.1.1. TEORIAS DA HIERARQUIADAS RELAÇÕES HUMANAS...........................4

 

3.1.2. TEORIAS DE DOI FATORES DE HERZBERG................................................ 5

3.1.3. Frederick Herzberg....................................................................................5

3.1.4. Teorias das Expectativas.......................................................................6

3.1.5. Teorias da Equidade ou Teoria do equilíbrio.............................6

4. Desenvolvimento Profissional......................................................................7

     4.1. CAPACIDADE E DESENVOLVIMENTO.............................................................7

     4.1. ATIVIDADES VIVENCIAIS E TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO.....8

         

     4.2. MUDANÇAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.....................................................8

4.3 CARGOS E SUAS DEIGNAÇÕES...........................................................................8

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................9

6. REFERENCIAS BIBLOGRAFICAS.............................................................................10^[g]

Motivação e Desenvolvimento Profissional – TCC 2015

Paulo Fernando Machado ([e-mail])

Orientador: Luciana Leão

1. Introdução

A relação entre motivação e desenvolvimento profissional representa o processo pelo qual um conjunto de razões ou motivos explica, induz, incentiva, estimula ou provoca algum tipo de ação ou comportamento nos seres humanos. Motivação consiste em um processo responsável pela intensidade e direção, assim como a persistência dos esforços pelos quais um indivíduo busca o desempenho e o seu desenvolvimento.