Teoria economica
Por: joseyuri • 11/11/2015 • Trabalho acadêmico • 2.095 Palavras (9 Páginas) • 148 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
POLO SÃO FRANCISCO DE ASSIS
ADMINISTRAÇÃO
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
ACADÊMICA: HISLANY MAGNA BARROS OLIVEIRA - RA 8520908219
DESAFIO PROFISSIONAL
TUTOR PRESENCIAL: ANDRÉ LUIS SANTOS VIANA
TUTOR EAD: MÔNICA SATOLANI
GRAJAÚ- MA
2014
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
POLO SÃO FRANCISCO DE ASSIS
ADMINISTRAÇÃO
UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
POLO SÃO FRANCISCO DE ASSIS
ACADÊMICA: HISLANY MAGNA BARROS OLIVEIRA - RA 8520908219
TUTOR PRESENCIAL: ANDRÉ LUIS SANTOS VIANA
TUTOR EAD: MÔNICA SATOLANI
DESAFIO PROFISSIONAL
Desafio Profissional apresentado à Disciplina de Teoria da Administração ministrada pela Professora Mônica Satolani como requisito para obtenção de nota.
GRAJAÚ – MA
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------- 4
COMPETÊNCIA E HABILIDADES ------------------------------------5
DEFICITÁRIAS ------------------------------------------------------------ 6
ESCOLHA DO GESTOR PRINCIPAL ------------------------------- 7
ESCOLHA DO GESTOR ------------------------------------------------ 8
ORGANOGRAMA --------------------------------------------------------- 9
CONCLUSÃO ------------------------------------------------------------- 10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS --------------------------------- 11
INTRODUÇÃO
Motivação nos cenários de mercado e de negócios é cada dia mais progressivo, percebe-se que exige muita dedicação e conhecimento, para manter-se no mercado, pois cada vez mais e mais esta ficando competitivo.
Nesses cenários as empresas familiares passam por crises, para poder se manter em suas respectivas parte de negocio, sendo muito importante não se esquecer da adequada preparação de seus sucessores para desenvolvimento da empresa.
Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas pira, localizada na região metropolitana de São Paulo fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas.
Nesse desafio profissional iremos ver a escolha de um sucessor para a Indústria de Bebidas Pira, Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da Empresa para os filhos Paulo e Iran, um deles será o Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira.
A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais:
Competência e Habilidade | Paulo | Iran |
Comunicativo | X | X |
Observador | - | X |
Critico | X | - |
Liderança | - | X |
Motivação | X | X |
Persistência | - | X |
Criatividade | X | X |
Experiência | X | X |
Visão Futura de Crescimento e lucro | X | X |
Lidar com Crises | X | X |
Qualificação | - | - |
Paciência | X | X |
Trabalhar em equipe | X | X |
Compartilhar Conhecimento | X | X |
Gentileza | X | X |
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