O Ponto de Equilíbrio
Por: AlexMinetho • 29/6/2021 • Trabalho acadêmico • 395 Palavras (2 Páginas) • 93 Visualizações
01) A administração da empresa Gama realizou um levantamento de informações sobre seu principal produto, indicando os seguintes valores no período:
Preço de Venda: R$ 2.500,00 por unidade
Custos Variáveis R$ 1.100,00 por unidade
Despesas Variáveis R$ 120,00
Custos e Despesas Fixos: R$ 1.800.000,00
Investimentos de ampliação utilizados com o produto: R$ 6.800.000,00
Depreciação: R$ 120.000,00
Lucro mínimo desejável sobre os investimentos: 15%
Calcule:
- Ponto de equilíbrio econômico
PEE= 1.800.000,00 + (6.800.000,00x15%)/2.500,00 – (1.100,00)
PEE= 1.800.000,00 + 1.020.000,00/1400
PEE= 2.820.000,00/1400
PEE= 2.014,29. Logo: 2.015 produtos
- Ponto de equilíbrio financeiro
PEF= 1.800.000,00 - 120.000,00/ (2.500-1.100)
PEF= 1.680.000,00/ 1.400
PEF= 1.200 produtos
- Ponto de equilíbrio contábil
PEC= 1.800.000,00/1.400
PEC= 1285,71. Logo 1.286 produtos
02) A J. Campos produz e vende apenas o produto X. Atualmente não paga comissões aos seus vendedores e está avaliando passar a pagar 5% da receita a fim de estimular as vendas. Os dados disponíveis são:
- custos de despesas fixos = R$ 3.100.000,00
- custos e despesas variáveis = R$ 55,00 por unidade
- preço de venda unitário = R$ 80,00 por unidade.
Calcule o ponto de equilíbrio atual e o ponto de equilíbrio caso venha a implementar o pagamento de comissões. Analise a diferença.
Ponto de Equilíbrio Atual
PE= 3.100.000/80,00 - 55,00
PE= 3.100.000/25
PE= 124.000
Ponto de Equilíbrio com comissão de 5%
PE= 3.100.000,00 / 80,00 – (55,00 + 4,00)
PE= 3.100.000,00 / 80,00 - 59
PE= 3.100.000,00 / 21,00
PE= 147.619,05 Logo o PE é 147.620
03) Qual a vantagem na utilização do processo Analise Custo Volume e Lucro?
R.: A análise do custo-volume-lucro é um estudo financeiro que demonstra a taxa de lucratividade da empresa sobre o aspecto da produção, ou seja, é uma análise que demonstra a lucratividade do negócio baseado no volume produzido e o montante de custos totais necessários para a produção de determinado lucro. Com isso conduz a três importantes conceitos: Margem de contribuição, ponto de equilíbrio e alavancagem operacional. As informações obtidas através dessa análise proporcionam aos gestores informações confiáveis para que tenham eficiência na tomada de decisão.
04) Quais os benefícios e prejuízos trazidos pela utilização do Target Coasting?
R.: Benefícios: Redução dos custos totais de produção; Orienta as organizações para com os clientes; Abordagem proativa para a gestão de custos; Quebra as barreiras entre os departamentos; Fomentar parcerias com os fornecedores entre outras.
Prejuízos: Implementação efetiva e utilização requer o desenvolvimento de dados detalhada de custos; Requer vontade de cooperar; Requer muitas reuniões de coordenação; e pode reduzir a qualidade dos produtos, devido à utilização de componentes piar que pode ser de qualidade inferior.
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