Contabilidade social como ferramenta de informação para a resposabilidade social

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Função administrativa 4

2.2 Os processos 4

2.2.1 Planejar 4

2.2.2 Organizar 6

2.2.3 Direção 7

2.2.4 Controlar 7

2.3 Teoricos 8

2.3.1 Taylor 8

2.3.2 Ford 9

2.3.3 Fayol 10

2.4 Mudanças das teorias 13

3 Patrimonio 14

3.1 Bens 14

3.2 Direitos 15

3.3 Obrigaçoes 15

3.4 Patrimonio liquido 16

3.5 Autores; 16

4 Fontes de recursos 17

4.1 Capital social 17

4.2 Capital de terceiros 18

5 Analize de mercado 19

6 DEMANDA oferta e equilíbrio de mercado 20

6.1 Demanda 20

6.2 Oferta 21

6.3 Equilibrio de mercado 21

7 Estruturas de mercado 22

8 Contabilidade social como ferramenta de informação para a resposabilidade social 24

9 CONCLUSÃO 25

REFERÊNCIAS 26

1 INTRODUÇÃO

No contexto atual das organizações e do mercado altamente competitivo e globalizado, está cada vez mais evidente a atuação, interação e importância da Contabilidade. Esse campo de estudo, assim como Administração e Economia, está diretamente ligado à gestão, planejamento e controle de uma organização.

As teorias apresentadas as seguir são de estrema importância para todos os campos de uma empresa, assim como as analises de mercado, fontes de recursos e capital social, incluindo também a estrutura de mercado.

Diante desses aspectos se terá uma noção de como a Contabilidade está inserida no cotidiano de uma empresa e até em nossa vida pessoal, que esta é um instrumento de controle de finanças, gestão e avaliação de resultados. A Contabilidade, administração e economia é a parada final de todos os processos de uma empresa, onde ela vai receber os dados, gerar a informação que servirá de base para o bom andamento da organização, e para a decisão de um investimento, evidenciar a situação da entidade se está gerando lucro ou arcando em prejuízo, enfim de como uma organização está estruturada com o seu patrimônio.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA

Na Administração existem várias ferramentas para analisar um contexto organizacional. A administração é um processo de tomar e colar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos, este processo administrativo abrange quatro tipos principais de funções: Planejamento, Organização, Direção, Controle.

Quando considerados de forma separada constituem funções administrativas, quando tomadas em conjunto formam o processo administrativo.

2.2 OS PROCESSOS.

Significa uma sequência de funções que se sucedem uma maneira sistemática de fazer as coisas.

Gráfico do site: www.teoadm1.blogspot.com

2.2.1 PLANEJAR

No planejamento define-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente externo e interno, implantação dos planos de ação e realimentação. Enfim, toma as decisões do que fazer e como fazer.

As seis etapas principais do planejamento são:

• Determinação dos objetivos empresariais;

• Análise organizacional interna;

• Formulação de alternativas estratégicas;

• O planejamento volta-se para o “como fazer” tendo em vista o diagnostico do ambiente da empresa;

• Implementação do planejamento estratégico através de planos táticos e planos operacionais.

Gráfico site: amigonerd.net

Tipos de Planejamento:

• Planejamento Estratégico: é orientado em longo prazo, aborda a empresa em sua totalidade, através de um conteúdo genérico, sintético e abrangente.

• Planejamento Tático: é menos genérico e mais detalhado, sendo orientado em médio prazo. Sua amplitude aborda cada unidade da empresa separadamente.

• Planejamento operacional: é orientado em prazo, apresentando um conteúdo detalhado, especifico e analítico. Com amplitude micro orientada, aborda cada tarefa ou operação apenas.

2.2.2 ORGANIZAR

A organização é uma função administrativa através da qual a empresa reúne e integra seus recursos. Este elemento implica criar as condições para que a empresa compreenda melhor a si mesma, como esta organizada e estruturada, reunindo pessoas e os equipamentos necessários ao trabalho.

Organização significa entender a estrutura e o processo. A estrutura consiste em uma rede de relacionamento especifico entre indivíduos, posições e tarefas. Processo refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudanças continuamente.

No desempenho da organização o administrador deve:

• Dividir o trabalho: Listar o trabalho que precisa ser realizado para alcançar

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