A Indústria De Bebidas Pira Passa Por Mudanças No Modelo De Gestão E Busca Soluções Para O Novo Cenário Que Se Apresenta

Por força de fatores externos e internos, as empresas estão continuamente se

defrontando com exigências de mudanças, quepodem ser classificadas como

físicas (novas instalações, maquinários, métodos de trabalho, etc), lógicas (novos objetivos, organizacionais, estratégias, missões e visões, valores e princípios); estruturais (novos cargos, hierarquias) e comportamentais (novos paradigmas, conhecimentos e competências, tarefas , etc).

As mudanças são de natureza reativa (uma resposta tardia) ou proativa (ação antecipada) diante dos problemas.

Como toda empresa, a Indústria de Bebidas Pira também exige mudanças decorrentes de fatores externos e internos. Uma destas mudanças está relacionada a gestão, que depende da decisão de aposentadoria do Dr. João, que pode ser imediata , de natureza reativa, ou postergada até que um novo gestor seja definido, de natureza proativa.

Esta decisão depende da análise das competências e habilidades de Paulo e Iran

na definição de um novo gestor para a empresa. Defina a partir dos passos 01 e 02 qual (is) dos filhos do Dr. João possui competências e habilidades requeridas para a administração da empresa.

Analise as informações das tabelas do passo 01 e 02 e defina se a mudança

será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran.

Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o

perfil de um novo gestor a partir das competências e habilidades adequadas

para a gestão da Indústria de Bebidas Pira.

A partir da sua decisão, elabore um texto justificativo.