Departamentação

1.Recomendade um tipo de departamentalização de acordo com a descrição das empresas. Em seguida, justifique a sua escolha e aponte vantagens e desvantagens do modelo escolhido:

A. Uma empresa de consultoria na área de engenharia civil recebe muitos projetos mensalmente. A prioridade da empresa é cumprir os prazos previstos nos contratos e oferecer um serviço personalizado para cada cliente.

R. Departamentalização de PROJETO.

J. Porque as atividades e os trabalhadores tem atribuições temporárias, quando o projeto é finalizado as pessoas são designadas para outros projetos.

B. Uma fábrica de brinquedos está rentando tornar-se mais competitiva. Para tanto, a direção vem tentando voltar o foco da empresa para seu público alvo, o qual pode ser divido em dois grupos principais: meninos e meninas com menos de 5 anos e meninos e meninas acima de 6 anos de idade.

R. Departamentalização de CLIENTE.

J. Pelo fato da empresa estar tentando fazer um foco centralizando a produção em uma faixa etária de cliente especifico.

C. O fluxo de trabalho em uma empresa do ramo varejista combina projeto combinando o projeto permanente e projeto temporário.

R. Departamentalização MISTA.

j. Pelo fato da empresa combinar projeto combinado e projeto temporário, podendo ser utilizado vários critérios dentro dessa estrutura.

2. Explique a diferença entre organizações formais e informais e cite dois exemplos de cada um dos tipos organizacionais.

R. Estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, já a estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.

Formal:

-Gerente com o seu subordinado.

-Gerente de Suprimento com Gerente da Área Financeira.

Informal:

- Amigos da área Técnica com área de Recursos Humanos.

- Amigos da área de Departamento pessoal com a área de Contabilidade.