GESTÃO DE ESTOQUES

1. GESTÃO DE ESTOQUES

É desenvolver um sistema que atinja os objetivos de gerenciar pelo menor custo possível. O Administrador de Materiais e Suprimentos orienta e controla as atividades de materiais da empresa (abastecimento), conforme os planos estabelecidos e a política adotada. Elabora rotinas de trabalho, tendo em vista a implantação de sistemas que devem conduzir a melhores resultados com menores custos.

a) Histórico

> enfoque tradicional: Revolução Industrial.

• produza, estoca e venda.

> enfoque moderno: Flexibilidade.

• definição do mercado;

• planejamento do produto (engenharia de produto, materiais, processo; PCP, ciclo de vida, etc.).

• integração dos processos de produção, ou seja, produza o suficiente para manter o fluxo produtivo sem ruptura e com menor custo.

fornecedores>produção>consumidores=logística.

Antes, número limitado de itens. Hoje, maior número de variedades, processos e custo alto de estoque.

Neste sentido, a Administração de Materiais objetiva, suprir e atender as necessidades de materiais no melhor nível de gerir e no menor custo financeiro possível. Com as informações do plano agregado, o PCP faz o planejamento da programação, normalmente, utilizando o sistema computacional MRP I e II.

MRP I - Material Requiremente Planning

O MRP I é uma ferramenta de gestão de materiais e produção que determina o cálculo das quantidades de materiais (quanto) e a disponibilidade (quando) se faz necessários os materiais na linha de produção.

2.1. Objetivo

Calcula a necessidade de componentes para a produção de todos os itens programados, tendo em vista, a carteira de pedidos e previsão de vendas.

A figura 1 mostra o funcionamento do MRP I.

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