Liderança

.Para que os novos líderes possam desenvolver seu trabalho, colaborando para o

desenvolvimento de pessoas e grupos comprometido e eficazes, é necessário que a prática da

liderança possa contar com novas estratégias de gestão e de apoio ao crescimento individual e

coletivo dos envolvidos. Nesse aspecto, a metodologia do coach se apresenta como uma forte

tendência de ferramenta gerencial para o desenvolvimento de pessoas e de equipes de alto

desempenho.

Equipe é um número pequeno de pessoas com habilidades complementares que

estão compromissadas com um propósito comum, metas de performance e abordagem pelas

quais elas se mantêm mutuamente responsáveis. (FILHO, 2007).

Equipes de alto desempenho exigem clara definição de missão desafiadora, visão

de futuro compartilhada, foco no desafio, compromisso de todos os membros com o alcance

da missão, total engajamento intelectual e emocional, dedicação acima do normal, superação,

alcance de resultados com eficácia, eficiência e rapidez. São muitos os desafios para a

construção de equipes de alta performance, tais como: fazer da equipe mais que a soma de

indivíduos; criar energia engajamento às mentes e os corações das pessoas, construir equipes

com habilidades e experiências diversificadas e encorajar e integrar comportamentos e

iniciativas empreendedoras. (FILHO, 2007)

Porém, com o decorrer do tempo, e à medida que ultrapassavam fronteiras,

aconteceram algumas alterações decorrentes da pronúncia das línguas mas o seu significado

se manteve, e o primeiro uso na língua inglesa era referência da carruagem em questão. Por

isso, Coaching tem o significado de “transportar uma pessoa valiosa de onde ela está para

onde ela quer ir.” (GOLDSMITH; LYONS; FREAS, 2003, p.205). Essa metodologia surgiu

com a proposta de um misto de consultoria, aconselhamento, assessoria, mentoria, um

trabalho, prestado por pessoas experientes, maduras e dotadas de conhecimentos

especializados, aquelas que inspiravam confiança (KRAUSZ, 2007).

Já nos Estados Unidos, o Coaching começou a proliferar em 1980, quando

Timothy Gallwey publicou o livro “The inner game of tennis8

”, adaptado ao mundo

corporativo. Nesse livro, o autor afirma que o Coaching pode ser utilizado em todos os

aspectos da vida (LOES, 2012). Na história do método, John Withmore ficou consagrado ao

escrever