Valor De Previsão

Treinamento de funcionários e colaboradores

O treinamento é uma das responsabilidades gerenciais de maior importância nos dias de hoje, pois o fim de toda a empresa é ter lucro. Para ter lucro uma empresa precisa ter clientes satisfeitos que comprem seus produtos e/ou serviços e, divulguem a sua satisfação para outras pessoas, garantido assim uma penetração de mercado mais elevada. Para ter clientes satisfeitos, a empresa deve produzir e/ou fazer algo com qualidade que venha a saciar os desejos e as necessidades do consumidor. Para ter qualidade em tudo o que se faz, deve-se ter pessoas qualificadas produzindo, e para ter estas pessoas, a empresa deve investir na preparação das mesmas através de treinamentos. Há vários fatores que impulsionam as empresas a treinarem seus funcionários. São eles:Ao se realizar um treinamento bem planejado e orientado, este pode se tornar um dos instrumentos mais valiosos na solução de muitos problemas ocorridos nas empresas, tais como:

• atrasos e faltas no trabalho;

• conflitos internos;

• gastos inúteis de materiais;

• acomodação;

• perda da motivação de buscar novos conhecimentos;

• diminuição da capacidade produtiva;

• perda da qualidade;

• falta de sintonia com os avanços científicos e tecnológicos;

• danos em ferramentas e máquinas;

• lentidão na execução das tarefas;

• má atendimento ao público.

Ao se treinar um empregado, este pode se sentir prestigiado perante sua empresa, pois desta forma ela demonstra sua preocupação em capacitar bem seus profissionais, dando-lhe a oportunidade de crescimento pessoal e profissional. O ato de treinar o funcionário, pode trazer outras vantagens a empresa, como:

• aumento de produtividade;

• redução de custos;

• melhoria da qualidade;

• redução na rotatividade de pessoal;

• flexibilidade dos empregados;

• entrosamento;

• equipe auto-gerenciada;

• velocidade no ritmo das tarefas;

• empresa mais competitiva;

• busca de aperfeiçoamento contínuo;

• descobertas de novas aptidões e habilidades.

Como vimos anteriormente, treinar é proporcionar o aprendizado. Este aprendizado pode ser divido em três tipos. O primeiro, visa transmitir um conhecimento dos aspectos gerais e culturais da organização. O segundo, busca a mudança de atitudes e a transformação de comportamentos negativos para positivos e benéficos, bem como, desenvolver a sensibilidade individual e aguçar a percepção do profissional para problemas do grupo. Este tipo de treinamento provoca a aquisição de novos hábitos e atitudes.

O investimento inicial da empresa com consultoria e cursos internos, na maioria das vezes, é recuperado em até um ano. O treinamento tem aspecto motivador com o objetivo de elevar a auto-estima e o bem estar investindo na satisfação de cada um dos funcionários.

É também uma ótima opção para motivar os funcionários os programas de desenvolvimento de equipes, pois, dessa forma o potencial humano é ativado fazendo com que as pessoas se sintam importante no processo, além das relações entre funcionários e gerentes se estreitarem, aumentando o respeito entre eles. Deve-se entender a competência criativa, como capacidade de agregar valor ao negócio, através do patrimônio pessoal, estimulando tanto o desenvolvimento pessoal, quanto o grupal e empresarial.

As mudanças internas juntamente com a valorização do funcionário são a base para atender melhor os clientes, ampliar a atuação no mercado e otimizar os resultados financeiros.

Enquanto não houver uma motivação seja ela financeira, profissional ou emocional, os funcionários não se sentirão diretamente ligados à esses projetos e o potencial explorado estará aquém do possível, presumindo a capacidade pessoal e o conhecimento dos funcionários à disposição dentro da empresa. Empresas nada mais são do que o resultado da atividade e do relacionamento entre funcionários e instituição.

Ter uma idéia, sugerí-la, ver sua aplicabilidade e resultados, trarão para o funcionário o reconhecimento pessoal, gratificação, automotivação e conseqüentemente melhorias nas relações interpessoais no ambiente de trabalho. Neste processo ganha a empresa, pelo potencial criativo do funcionário, e ganha o funcionário pelo reconhecimento explícito da empresa.

Falar dos colaboradores

Para uma empresa poder crescer no mercado, não basta apenas ter instalações modernas, alta tecnologia, estruturas organizacionais bem definidas e planejamentos estratégicos. Cada organização, como um todo, só irá crescer quando todas as engrenagens estiverem funcionando adequadamente, e as engrenagens de maior importância dentro desse processo são os colaboradores.

A THF CERÂMICA, eleita como uma das melhores empresas para se trabalhar no país, desde o começo sempre procurou oferecer um ambiente inspirador para seus colaboradores. Segundo o vice-presidente de RH & Assuntos Corporativos, Dr° Plínio, os executivos que vieram para trabalhar na empresa tiveram extrema importância nesse processo. “Eles trouxeram para nós, além de suas experiências técnicas, uma cultura diferenciada, o que acabou contribuindo muito para o sucesso da THF CERÂMICA”, afirma Marcos da Silva, Diretor geral, o sucesso da empresa foi resultado de diversos fatores que vão além da qualidade dos produtos da THF CERÂMICA, e não apenas de um ponto específico. Para ele, os valores da corporação também fizeram com que a empresa crescesse e conquistasse lugar no mercado brasileiro. “Nos últimos anos, o fator de maior destaque da empresa foi a equipe engajada e motivada que nós acabamos cultivando”, completa.

O que chama atenção na corporação é a extrema qualidade de vida do colaborador em seu ambiente de trabalho. A valorização do funcionário faz parte da cultura da organização e faz toda a diferença. A THF CERÂMICA procura mostrar a consideração que tem pelas