Gerência, Motivação e Liderança. Saúde e Segurança do Trabalho. Seminário IV

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

[pic 11]

[pic 12]

[pic 13]

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4

2 O cenário de atuação das organizações e o planejamento dos processos de RH................................................................................................................................5

2.1 O contexto de atuação das organizações contemporâneas...................................5

2.2 Descrição  e  a  análise  de  cargos........................................................................5

2.3 Diferentes tipos de recrutamento............................................................................5

2.3.1 Recrutamento Interno..........................................................................................5

2.3.2 Recrutamento externo.........................................................................................5

2.3.3 Recrutamento On-Line.........................................................................................6

2.4 O  objetivo  da  entrevista  no  processo  de seleção.............................................6

2.5 Adicional de periculosidade, insalubridade e penosidade......................................6

2.5.1 Atividade insalubre...............................................................................................6

2.5.2 Atividade periculosa.............................................................................................7

2.5.3 Atividade penosa .................................................................................................7

2.6 13º salário...............................................................................................................7

2.7 Férias......................................................................................................................8

2.8 Aviso prévio e sua proporcionalidade.....................................................................8

2.9 O Planejamento da Auditoria..................................................................................9

2.9.1 Os principais objetivos do plano de auditoria.......................................................9

2.10 Auditoria de primeira parte....................................................................................9

2.11 Auditoria de terceira parte.....................................................................................9

2.12 Não conformidade, análise de causa, ação imediata, ação corretiva e ação preventiva.....................................................................................................................9

2.12.1 Não conformidade..............................................................................................9

2.12.2  Analise de causa...............................................................................................9

2.12.3 Ação imediata..................................................................................................10

2.12.4 Ação corretiva..................................................................................................10

2.12.5 Ação preventiva...............................................................................................10

2.12.6 Exemplo de Ação imediata, corretiva e preventiva..........................................10

2.13 A Consultoria Organizacional..............................................................................10

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................11

4 BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................12

INTRODUÇÃO

Este trabalho visa mostrar como é fundamental para o sucesso de uma empresa o treinamento de seus colaboradores, pois atualizando os funcionários e oferecendo treinamentos qualificados, eles ficarão mais motivados, concentrados e preparados para o trabalho. Mostrará também os fatores que contribuem para a motivação dos indivíduos nas organizações, a importância da liderança, e por fim, qual a importância da adoção de normas de Segurança do Trabalho pelas empresas, os principais programas de apoio à prevenção de acidentes e como a devida implantação da segurança do trabalho faz com que as condições profissionais sejam melhores, tanto para o empregador, quanto para o colaborador.

2. Treinamento e Desenvolvimento 
         2.1 Treinamento é o processo educacional, que visa adaptar a pessoa para o exercício de determinada função ou para a execução de tarefa específica, ou seja, o treinamento compreende uma educação profissional voltada para melhorar o desempenho dos colaboradores dentro da empresa em que trabalham. Já o desenvolvimento, representa um conjunto de atividades que visa explorar a capacidade produtiva das pessoas, que mira as mudanças de comportamentos e atitudes bem como a obtenção de novas habilidades e conhecimentos. Tem como meta aumentar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e consequentemente gerando um bom clima dentro da organização.

2.2 O planejamento de um programa de treinamento e desenvolvimento está dividido em 06 (seis etapas):

         1ª Etapa – Definição das necessidades da organização, nesta etapa, deve-se fazer um diagnóstico para definir as necessidades de treinamento em termos de competências. 
         2ª Etapa - Definição e análise dos requisitos de competência, que nada mais é que uma ferramenta de identificação de competências organizacionais nas pequenas e médias empresas, bem como de avaliação do seu grau de desenvolvimento das mesmas.

...