Tucano

A Tucano & Tucano decidiu fazer um grande encontro com seus coparticipantes, chamado de “Preserve e planeje o Tucano”. Este evento foi realizado em uma pousada confortável onde os colaboradores ficaram a vontade e as novas finalidades da empresa foram divulgadas através de redes sociais, web-folders, palestras e uma camiseta marcando o encontro.

2. De acordo com o texto apresentado, identifique em que fase do ciclo de vida a organização se encontra atualmente, destacando uma característica desta fase presente no texto. Justifique sua resposta. (1,5 pontos)

Resposta: A empresa Tucano & Tucano já possui duas filiais e está indo para a quarta fase que é a coordenação, como podemos observar no texto “ Os diretores não querem colocar em risco o crescimento da empresa, decidiram fazer isso de modo profissional, adotando a gestão estratégica como modelo de gestão. Para tanto, precisam desenvolver o planejamento estratégico.” Deste modo os diretores para não colocar em risco sua empresa e para melhor consolidação das unidades é necessário criar assessoria para solucionar o problema de perda de controle.

3. Desenvolva de forma prática o planejamento estratégico para Tucano & Tucano, a partir do contexto apresentado sobre ela. Não se esqueça de seguir as nove etapas propostas no material didático: (6,0 pontos)

• Etapa 1 - Pré-diagnóstico

• Etapa 2 - Sensibilização

• Etapa 3 - Diagnóstico estratégico

• Etapa 4 - Definição da base estratégica corporativa

• Etapa 5 - Definição de Estratégias

• Etapa 6 - Definição dos Planos de Ações

• Etapa 7 - Definição dos Recursos

• Etapa 8 - Implementação

• Etapa 9 - Monitoração, Avaliação e Controle

Etapa 1 - Pré-diagnóstico

A coordenação da empresa Tucano & Tucano decidiu contratar uma empresa de consultoria para desenvolver um planejamento estratégico ao lado de seus representantes com diferentes conhecimentos, ideias e habilidades, pois a empresa quer crescer de forma saudável. Desta forma a ideia principal é aperfeiçoar a comunicação interna. Nesta etapa foi realizada reuniões com os sócios da organização. Nessas reuniões, ficou claro que a empresa estava realmente precisando de um planejamento foram identificadas as expectativas positivas em relação ao que um planejamento poderia contribuir e foi definida a equipe interna que deveria compor a equipe responsável pelo planejamento estratégico.