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Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como exemplo de projetos, temos:

I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização;

II) Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado;

III) Construção de um prédio ou instalação;

IV) Jantar de confraternização.

São exemplos de projetos as opções:

Escolher uma resposta.

a. II, III e IV

b. I, III e IV

c. I e IV

d. Todos os itens são exemplos de projetos

e. I, II e IV

Question 2

Notas: 2

Todo projeto deve levar em consideração onde se deseja chegar, ou seja, os objetivos que devem ser alcançados para a consecução do projeto. Bons objetivos de projeto devem ser:

I) gerais em vez de específicos;

II) estabelecidos sem considerar limitações de recursos;

III) realistas e inatingíveis;

IV) mensuráveis, atingíveis e verificáveis.

Estão corretas as opções:

Escolher uma resposta.

a. III e IV

b. I e III

c. II e IV

d. Nenhuma das anteriores

e. I e IV

Question 3

Notas: 2

Todo projeto tem um objetivo superior para o qual foi concebido. Sobre a verificação do escopo do projeto podemos afirmar que:

I) aumenta as características do produto ou serviço que se propôs a criar;

II) é a última atividade executada no projeto entes de entregá-lo ao cliente;

III) melhora a precisão das estimativas de tempo e custos;

IV) difere do controle de qualidade, já que se refere à aceitação dos resultados do trabalho em relação aos indicadores definidos.

É correta somente as assertivas:

Escolher uma resposta.

a. Somente IV

b. Somente II

c. Somente I

d. I e III

e. Somente III

Question 4

Notas: 2

Após a elaboração da WBS, as atividades envolvidas no projeto devem ser organizadas de forma a possibilitar a identificação de todas as sub-atividades envolvidas bem como as tarefas e os chamados pacotes de trabalho. Quanto melhor o detalhamento destas atividades envolvidas, melhor e mais facilmente as estimativas de tempo por atividade serão elaboradas. Para o PMBOK (PMI, 2004), os processos considerados no gerenciamento do tempo do projeto são:

Escolher uma resposta.

a. Definição das atividades, Seqüência das atividades, Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma

b. Seqüência das atividades, Estimativa de recursos das atividades, Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma

c. Definição das atividades, Seqüência das atividades, Estimativa de recursos das atividades, Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma

d. Definição das atividades, Seqüência das atividades, Estimativa de recursos das atividades, Estimativa da duração das atividades, Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma

e. Definição das atividades, Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma

Question 5

Notas: 2

Com relação ao gerenciamento de projetos dentro de organizações, avalie as seguintes assertivas:

I) a gestão de projetos não pode ser considerada uma mudança cultural na organização;

II) a gestão de projetos pode ser resumida à adoção de técnicas mais praticadas de cronogramação e orçamentação;

III) o sucesso de um gerente de projetos depende da adoção de mecanismos eficientes de planejamento e controle;

IV) Os projetos, na maioria das vezes, ocorrem em conjunto com as atividades rotineiras e desta forma deve ser controlada pelo gerente de projetos.

São corretas somente as sentenças:

Escolher uma resposta.

a. II e IV

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