A Gifford Pinchot

Gifford pinchot iii

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará- campus Itapipoca

Curso Técnico Integrado em Edificações –S6

Equipe: Francisco Cássio, Jamille Ádryan e Maryna Lívia

Disciplina: Empreendedorismo

Professora: Elione Moura

Quem é Gifford Pinchot?

• Nascido em 29 de dezembro de 1942, é um empresário americano, autor, inventor e presidente da Pinchot & Companhia;

• Acredita-se que ele inventou o conceito de intra-empreendedorismo, juntamente com sua esposa Elizabeth Pinchot;

• Em 2002, fundou o Instituto Bainbridge Graduate, a primeira escola de pós-graduação nos Estados Unidos para oferecer um MBA em negócios sustentáveis.

• É neto do primeiro chefe do Serviço Florestal dos Estados Unidos e do 28º governador da Pensilvânia, Gifford Pinchot.

Educação

• AB, Economia, Universidade de Harvard 1965

• Concluiu o curso para um Ph.D. em neurofisiologia na Universidade Johns Hopkins .

• Concedido o grau honorário, Doutor em Direito, pela Universidade de Puget Sound .

Livros

Prêmios

• Em 2008, a Executive Excellence Publishing listou a Pinchot como número 32 em sua Excelência 100 - os 100 principais consultores de liderança.

• Em 2009, a Pinchot recebeu o prêmio Lifetime of Educational Innovation da Olympus.

Intra-empreendedorismo

• É o processo de aplicação de ideias por meio da criatividade dos funcionários dentro de um cargo comum na empresa;

• De acordo com Pinchot, são pessoas que a partir de uma ideia e liberdade, incentivo e recursos da empresa, dedicam-se para transformá-la em um produto bem sucedido;

• Não é necessário sair de uma empresa e abrir um negócio para tornar-se empreendedor;

• Foca o funcionário individual, a sua propensão em agir sozinho de forma empreendedora;

• Acontece quanto atitudes individuais são valorizadas, não necessariamente por meio de processos formais.

Desenvolvendo uma ideia intra-empreendedora

• Escolher a ideia que irá ser usada no intra-empreendedorismo;

• Fazer uso de um bom planejamento para se por em prática;

• O planejamento se converte a visão que temos em um plano de ação;

• Envolver a melhor documentação de tudo que seja importante para o negócio;

• Estabelecer metas.

A visão do intraempreendedor

• Ser sempre um inovador contínuo;

• Modelo operacional de todos os aspectos do negócio que está sendo elaborado e dos passos necessários;

• Vêem o marketing e a produção, as finanças, projeto e pessoas como um sistema integrado;

• Enxergar como um negócio, ver as coisas positivamente;

• Age com otimismo, encarando o fracasso como experiência de aprendizado;

• Não se deve usar o reconhecimento para motivar a inovação.

Exemplos

Desafios

• Lidar com o "Sistema Imunológico Corporativo“;

• O fracasso, ou o medo do fracasso;

• Muitas empresas lutam para aplicar o conceito de intra-empreenndedor em suas rotinas diárias.

Conclusão

• O inter-empreendedorismo, termo criado por Gilfford Pinchot, é uma grande forma de inovação, no qual agrega grandes resultados para diversas empresas. Através do intra-empreendedorismo, os funcionários podem aplicar suas ideias e criam projetos que beneficiaram ambas as partes.

• Não é necessário abandonar algum cargo em alguma empresa para abrir um novo negócio, e ser empreendedor. Dependendo apenas das empresas, para apoiarem e dar liberdade para os funcionários aplicar suas ideias.

Por que o intraempreendedorismo é uma questão contemporânea?

• O intraempreendedorismo é uma questão contemporânea com relevante relevância para os gerentes corporativos;

• são mais inovadoras, renovam-se continuamente e essa abordagem proativa leva a novos negócios;

• pode ser particularmente benéfico para as economias em transição.

Referências

• https://en.wikipedia.org/wiki/Intrapreneurship

• https://pt.wikipedia.org/wiki/Gifford_Pinchot_III

• https://www.webartigos.com/artigos/intraempreendedorismo

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