AULA OPERADORES LOGÍSTICOS

1)

Optar por operadores logísticos terceirizados ou pela condução própria dos seus processos logísticos irá depender de algumas variáveis principais. A Dell, gigante de computadores, e o Walmart, um dos maiores players mundiais de varejo, fizeram diferentes escolhas. O que motivou o Walmart para sua escolha?

[pic 1]a)

O fato da logística ser fundamental para a estratégia e a empresa ter competência logística reduzida.

RESPOSTA INCORRETA

Neste cenário, a terceirização seria uma opção melhor, não foi, no entanto, o caso do Walmart, que detêm boas competências logísticas.

[pic 2]b)

O fato da logística não ser fundamental na sua estratégia, fez com que o Walmart optasse pela terceirização.

RESPOSTA INCORRETA

A logística é fundamental na estratégia do Walmart.

Enviada em

03/05/2021 08:24

[pic 3]c)

Não ser necessário um alto grau de eficiência logística em seus domínios.

RESPOSTA INCORRETA

Como as margens do varejo são muito competitivas, a eficiência logística é fundamental para resultados operacionais positivos.

[pic 4]d)

Os custos logísticos representam uma porção significativa dos custos totais e existe pessoal competente na própria empresa, por isso a opção em não terceirizar os serviços.

RESPOSTA CORRETA

A empresa entendeu que não teria benefícios ao delegar suas atividades logísticas.

[pic 5]e)

Os custos logísticos representam uma porção significativa dos custos totais e não existe pessoal competente na própria empresa. Por isso, a opção em terceirizar os serviços.

RESPOSTA INCORRETA

No Walmart estes serviços não foram terceirizados.

2)

Ao optarem pela terceirização de algumas atividades da cadeia logística, as empresas visam a alguns ganhos. Os principais são:

[pic 6]a)

Redução de estoques em trânsito.

RESPOSTA INCORRETA

Há empresas que, em vez de serem proprietárias da capacidade logística total ou de uma estrutura organizacional logística de grande porte, ou, ainda, em vez de fazerem acordos com outras empresas sem qualquer outro critério além daquele da exigência ocasional, preferem compartilhar suas capacidades logísticas com outras companhias, ou contratar atividades logísticas de empresas especializadas no provimento de tais serviços, a existência de vantagens estratégicas e operacionais nessa terceirização da logística. Com essa estratégia as empresas reduzem seus custos de investimentos de capital, como por exemplo, quando ocorre a terceirização de transportes, todo o custo de manutenção, mão-de-obra é da empresa que foi terceirizada para esse serviço.

[pic 7]b)

Entregas eficientes a curta distância.

RESPOSTA INCORRETA

Há empresas que, em vez de serem proprietárias da capacidade logística total ou de uma estrutura organizacional logística de grande porte, ou, ainda, em vez de fazerem acordos com outras empresas sem qualquer outro critério além daquele da exigência ocasional, preferem compartilhar suas capacidades logísticas com outras companhias, ou contratar atividades logísticas de empresas especializadas no provimento de tais serviços, a existência de vantagens estratégicas e operacionais nessa terceirização da logística. Com essa estratégia as empresas reduzem seus custos de investimentos de capital, como por exemplo, quando ocorre a terceirização de transportes, todo o custo de manutenção, mão-de-obra é da empresa que foi terceirizada para esse serviço.

[pic 8]c)

Isenção de alguns tributos ou taxas na armazenagem e  distribuição de mercadorias.

RESPOSTA INCORRETA

Há empresas que, em vez de serem proprietárias da capacidade logística total ou de uma estrutura organizacional logística de grande porte, ou, ainda, em vez de fazerem acordos com outras empresas sem qualquer outro critério além daquele da exigência ocasional, preferem compartilhar suas capacidades logísticas com outras companhias, ou contratar atividades logísticas de empresas especializadas no provimento de tais serviços, a existência de vantagens estratégicas e operacionais nessa terceirização da logística. Com essa estratégia as empresas reduzem seus custos de investimentos de capital, como por exemplo, quando ocorre a terceirização de transportes, todo o custo de manutenção, mão-de-obra é da empresa que foi terceirizada para esse serviço.

[pic 9]d)

Custos reduzidos e menores investimentos de capital.

RESPOSTA CORRETA

Há empresas que, em vez de serem proprietárias da capacidade logística total ou de uma estrutura organizacional logística de grande porte, ou, ainda, em vez de fazerem acordos com outras empresas sem qualquer outro critério além daquele da exigência ocasional, preferem compartilhar suas capacidades logísticas com outras companhias, ou contratar atividades logísticas de empresas especializadas no provimento de tais serviços, a existência de vantagens estratégicas e operacionais nessa terceirização da logística. Com essa estratégia as empresas reduzem seus custos de investimentos de capital, como por exemplo, quando ocorre a terceirização de transportes, todo o custo de manutenção, mão-de-obra é da empresa que foi terceirizada para esse serviço.

Enviada em

03/05/2021 08:24

[pic 10]e)

Vantagens em negociações com fornecedores internacionais.

RESPOSTA INCORRETA

Há empresas que, em vez de serem proprietárias da capacidade logística total ou de uma estrutura organizacional logística de grande porte, ou, ainda, em vez de fazerem acordos com outras empresas sem qualquer outro critério além daquele da exigência ocasional, preferem compartilhar suas capacidades logísticas com outras companhias, ou contratar atividades logísticas de empresas especializadas no provimento de tais serviços, a existência de vantagens estratégicas e operacionais nessa terceirização da logística. Com essa estratégia as empresas reduzem seus custos de investimentos de capital, como por exemplo, quando ocorre a terceirização de transportes, todo o custo de manutenção, mão-de-obra é da empresa que foi terceirizada para esse serviço.