Atividade Avaliativa 1 Gestão De Equipes E Gestão De Diversidade

Uma política de oportunidades iguais pode ser definida como “o compromisso de uma empresa com o desenvolvimento de procedimentos e práticas que proporcionem iguais oportunidades para seus colaboradores, independente de seu gênero, idade, estado civil, etnia ou deficiência”. Essa política não apenas cumpre o legalmente disposto, propõe iniciativas de equalização efetiva de oportunidades a todos os membros da empresa. Tais políticas são bastante desejáveis às organizações, por atraírem pessoas de diferentes experiências , propiciar estabilidade aos membros da organização e melhorar a reputação da organização. Os principais impeditivos para a implementação deste programa é o aumento de custos atrelada à busca de profissionais com perfis diferentes, problemas internos associados à perda de status dos membros anteriormente privilegiados na organização e problemas sérios de satisfação, se os pressupostos da política forem divulgados e não cumpridos. Para a implementação destas políticas se faz necessário:

• Fazer benchmarking com outras organizações que praticam tais políticas.

• Determinar o alcance de sua política, definindo de forma clara o que é uma obrigatoriedade legal e o que é uma prática específica da organização.

• Realizar um processo de auditoria para a identificação da igualdade no trabalho.

• Formular um programa de ação.

• Estabelecer metas de melhoria de oportunidades oferecidas a grupos sob-representados.

• Dar oportunidades iguais de treinamento a todos os membros da organização, independente do seu nível hierárquico.

• Flexibilizar os processos de trabalho por meio dos horários flexíveis e trabalho à distância.

• Revisar descrições de cargos para minimizar possibilidade de exclusão de públicos por normas incompatíveis com os projetos organizacionais de promoção de oportunidades iguais.

• Revisar práticas de recrutamento e seleção. Processos blind review podem ser requeridos.

• Fornecer períodos de licença a todos os funcionários (maternidade, motivos familiares) e opções de assistência a crianças e idosos vinculados aos funcionários da organização. Monitorar qualificações e necessidades de treinamento.

• Criar processos para atendimento de queixas e superação de problemas organizacionais.

• Monitorar a eficácia dos procedimentos desenvolvidos.

• Divulgar de forma ampla as políticas e práticas desenvolvidas. Escutar sugestões e implementar as que servirem de forma efetiva aos propósitos da empresa.

Para a implementação destes programas, é sugerido a consulta a funcionários e representantes de sindicatos, para analisar as revisões de trabalho regulamentadas e suas especificidades. Sugere-se, também, que medidas de reforço dos procedimentos de oportunização de igualdade de oportunidade sejam utilizadas (como ações afirmativas). Por outro lado, o gestor precisa evitar “armadilhas”: metas irreais ou direcionar programas de licenças apenas às mulheres, excluindo homens e funcionárias de maior idade.

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