Atps 3 Etapa

ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Alan Patrick B. Duarte RA:2504113684

Daiana Aparecida V. Teles RA:1171375062

Diego Souza Martinelli RA:1171374804

Franciele Vanessa Longo RA:3200487497

Jéssica Vitorina Carvalho RA:4437879953

Kamilla Karoline Rodrigues Gomes RA:3227028783

Karoline de Souza Dourado RA:4256827342

Magda Medeiros RA:4222796982

Thiago Leonardi Alberti RA:1108332914

Rondonópolis

2012/1

Alan Patrick B. Duarte RA:2504113684

Daiana Aparecida V. Teles RA:1171375062

Diego Souza Martinelli RA:1171374804

Franciele Vanessa Longo RA:3200487497

Jéssica Vitorina Carvalho RA:4437879953

Kamilla Karoline Rodrigues Gomes RA:3227028783

Karoline de Souza Dourado RA:4256827342

Magda Medeiros RA:4222796982

Thiago Leonardi Alberti RA:1108332914

ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ATPS apresentada ao Curso de Ciências Contábeis - Anhanguera, como critério de avaliação parcial da disciplina Processos Administrativos, sob a orientação do professor Emilton Jr.

Rondonópolis

2012/1

1. INTRODUÇÃO

Administrar significa planejar, organizar, dirigir e controlar. Segundo Fayol, o trabalho do “diretor” incide em tomar decisões, colocar metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos colaboradores da empresa, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. Para obter sucesso alcançando os objetivos da empresa, o administrador define os objetivos e planeja quais os recursos devem ser utilizados, determina as atividades a serem realizadas, distribui as atividades, selecionam as pessoas responsáveis por cada tarefa e depois disso tudo, aperfeiçoa todo o processo. Ou seja, lidera, incentiva, se comunica. Busca promover uma relação de troca de informações para que ele como administrador corrija falhas de planejamento ou acelere o processo de execução das atividades caso haja necessidade. O administrador acompanha o processo de criação de planejamento, analisa, estabelece colaboradores, define obrigações, supervisiona, ou seja, controla e direciona seus subordinados para que haja uma harmonia de interesses entre organização e trabalhadores.

1- DIREÇÃO

Direção é o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Está relacionada com a ação, como colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas: está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, capacitadas, guiadas e motivadas para que possam atingir os resultados que delas se esperam..

Portanto a direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e seus respectivos subordinados.

A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual o objetivo ou os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização. Assim, a direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e de seus respectivos subordinados.

Dirigir também é interpretar