Aula Tema 5

As atividades do PCP são exercidas em três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção.

No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. É responsável em dar sentido ou definir os objetivos e metas; toma decisões referentes aos projetos de longo prazo da empresa. Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. É representado pelos altos executivos da organização. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir

No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). É utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. É elaborado em cada nível intermediário da organização, sendo projetado para médio prazo. O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. Estando este associado ao nível Estratégico, tem a função de controlar todos os departamentos organizacionais. Está ligado tanto para a coordenação como para a integração das atividades internas da organização.

No nível operacional é onde estão os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques sequenciados, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção. O processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. Voltado para a otimização de resultados, sua eficiência em nível de tarefas e operações, busca a perfeição operacional.

Como fazem parte da cadeia gerencial de uma organização (assim como o nível Estratégico), os níveis Tático e Operacional, trabalham de forma articulada, pois o nível Tático gerencia e monitora os itens de produção do nível Operacional, gerando assim uma sincronia de espaço e tempo para que se consiga atingir as metas estipuladas pelo nível Estratégico.