Ava Aula 3
Trabalho Universitário: Ava Aula 3. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: 00301200 • 8/9/2014 • 368 Palavras (2 Páginas) • 332 Visualizações
1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) Omodelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
a. Poder de negociação de fornecedores,Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação decompradores, Cultura de uso de
mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
c. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dosconcorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
d. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidadede concorrentes.
e. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Resposta correta:Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Comentário sobre a resposta correta:Parabéns! Você compreendeu que o modelo das cinco forças de Porter sustenta
que o potencial de um setor sofre influência direta da movimentação dos concorrentes – dentro do setor e de fora para
dentro.Correto
Revisão da tentativa 1
segunda, 26 agosto 2013, 15:38
Aula-tem a 03: Análise Setorial
13 minutos 4 segundos 6/6
Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%)
1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
a. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de
mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
c. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
d. Ameaça de novos entrantes,
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