Enade 2013

1. Fábrica e Escritório Central

A fábrica e o escritório central irão ser instalados na cidade de Araraquara-Sp. Segundo a pesquisa ATLAS DO DESENVOLVIMENTO HUMANO NO BRASIL, realizado pela ONU. Araraquara conta com infraestrutura, posição geográfica privilegiada e mão-de-obra qualificada para receber investimentos. A cidade já é um polo tecnológico e de empresas de logística e agora está se consolidando como um polo ferroviário, com a produção e manutenção de locomotivas e vagões para todo Brasil.

1.1 Abrangência Geográfica

Abrangência geográfica refere-se a área em que uma empresa pretender ter em relação aos seus produtos comercializados. Vamos abranger inicialmente em todo litoral brasileiro e finalizando com todo o Brasil, exceto o Norte. Devido à dificuldade logística, aumentando assim o custo da empresa que será repassado para o consumidor final. Dados estes tirados de acordo com pesquisa realizada pela ABIHPEC (Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal Perfumaria e Cosmética).

1.2 Modais serão utilizados para logística integrada

Cabotagem e Rodoviário.

Cabotagem é a navegação entre portos marítimos de um mesmo país, sem perder a costa de vista. A cabotagem contrapõe-se à navegação de longo curso, ou seja, aquela realizada entre portos de diferentes nações.

Transporte rodoviário é um tipo de transporte realizado em estradas, rodovias e ruas, que podem ser pavimentadas ou não.

Por ter um porto em Santos – SP, ele poderá seguir para Salvador – BA e também para Rio Grande – RS. Então a produção será escoada para todas as rodovias do País chegando aos principais mercados de cosméticos do Brasil. Teremos dois centros de distribuições, localizados em Feira de Santana – BA e o outro em Porto Alegre- RS que, sendo que a fabrica ficara localizada em Araraquara –SP, assim utilizaremos a cabotagem nos portos de Salvador e Rio Grande para distribuição até porto outros estados e até o porto de Santos – SP, que seguira até a Fábrica para distribuição rodoviária.

1.3 Sistema de produção (puxada / empurrada).

O sistema de produção empurrada é determinado a partir do comportamento do mercado. Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é feita a produção em lotes de tamanho padrão. (VOLLMANN,2006).

A produção puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a quantidade de produtos vendidos aos clientes, e que, naturalmente, saíram do estoque, e as produz para repor o consumo gerado. (VOLLMANN,2006).

Inicialmente o sistema de produção será a empurrada, devido, os produtos serem