Feliphecaddeo

1. O que motivou Jair a empreender?

R:Sua percepção em ver oportunidades, persistência, sorte, e pelo fato de sempre trabalhar desde de novo na roça fez com que ele corresse atrás do seus objetivos esses fatores foi uma grande motivação pra ele empreender.

2. Quais foram os passos percorridos para abrir seu negócio?

R:Desde quando ele conseguiu entrar na empresa Porto e Porto Vistorias e teve oportunidade de empreendedor ele não parou mais, e viu que podia ir bem mais longe e foi isso que ele fez foi pra São Paulo que podia se bem melhor e abriu seu outro negócio.

3. Quais as características marcantes que Jair apresenta?

R:Além da saudade que tinha da familia, jair já sabia que era hora de mudar, de correr riscos e supera-los.E assim ele iniciou uma nova etapa de sua vida o sonho de iniciar uma carreira de sucesso nos negócios e usar toda experiência que adquiriu na cidade de São Paulo, e queria colocar tudo em prática na sua cidade, que ainda não tinha cido explorada ele teve uma grande visão de empreededorismo.

4. No lugar de Jair o que você faria diferente? Por qual razão?

R: Se ele tevesse se especializado mais na área de administração acho que ele teria mais visão para alguma coisa melhor, por que ele tem percepão de ter conseguir bem mais do que ele já chegou.

CONCLUSÃO / PARECER

Esta atividade o aluno deverá fazer individualmente, expressando seu ponto de vista do trabalho para que não haja cópia de trabalhos.

R:O trabalho mostra a visão de empreendedor, tem quer ter persistência em algo que você quer, saber que vai correr muitos riscos ,atitude proativa, abrir mão de algumas coisas por exemplo a familia e acima de tudo ficar atento a oportunidades boas que surgir.

Para ter um bom negócio percisamos de três etapas a serem compridas:

1° etapa é;

• identificar a oportunidade do negócio;

• coletar iformações.

2° etapa;

• desenvolver conceitos;

• identificar riscos.

• Procurar experiências similares;

• Reduzir riscos;

• Avaliar potêncial de lucro e crescimento;

• Defenir estratégica competitiva.

3°etapa;

• Implementar o empreendimento;

• Operacionalizar o negócio;

• Elaborar um plano de negócio.

E todas essas etapas emgloba em um curto - circuito criativo.

(Ronald Degen 8° edição O empreendedor)