ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.
Por: thiago.kurosaki • 13/4/2021 • Trabalho acadêmico • 4.895 Palavras (20 Páginas) • 141 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
THIAGO OLIVEIRA DA SILVA
ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.
PIM V
SÃO VICENTE
2020
THIAGO OLIVEIRA DA SILVA
ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.
PIM V
Apresento à UNIP, e aos respectivos responsáveis, o Projeto Integrado Multidisciplinar V para obtenção de nota na graduação de Gestão Comercial.
Orientador: Mário Augusto Mercês
SÃO VICENTE
2020
THIAGO OLIVEIRA DA SILVA
ITAÚ UNIBANCO HOLDING S.A.
PIM V
Apresento à UNIP, e aos respectivos responsáveis, o Projeto Integrado Multidisciplinar V para obtenção de nota no curso de Gestão Comercial.
Orientador: Mário Augusto Mercês
Aprovado em:
BANCA EXAMINADORA
_______________________/__/___
Prof.
Universidade Paulista – UNIP
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Prof.
Universidade Paulista – UNIP
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Prof.
Universidade Paulista UNIP
RESUMO
O lucro é o objetivo das empresas. Ter uma excelente gestão de pessoas é necessário e pode aprimorar muito a capacidade competitiva da organização. O Itaú tem colaboradores engajados e satisfeitos. Neste PIM V serão tratadas as qualidades da gestão do Itaú frente aos seus funcionários e qual sua cultura organizacional. Sua política de compras é centralizada – somente empresas homologadas em cadastro podem oferecer condições comerciais ao Itaú -. Será exposto um plano de aumento da participação no mercado em três cidades diferentes e será considerado todo o plano matemático-financeiro consequente em relação a custos, despesas e investimentos. Toda organização é bombardeada diariamente com problemas técnicos, operacionais ou burocráticos, principalmente uma empresa do porte do Itaú, que já chegou a movimentar 1 trilhão de reais. Portanto, haverá também o objetivo de buscar sanar problemas com os conhecimentos adquiridos nas aulas.
Palavras-chave: Gestão, Negociação e Produtos Financeiros.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO......................................................................................................03
2 O Itaú......................................................................................................................04
3 Gerenciamento da cadeia de suprimentos ao modo Itaú...................................05
4 O Itaú e sua cultura organizacional.....................................................................06
5 A Gestão de Pessoas ..............................................................................................08
6 A diversidade do banco..........................................................................................12
7 Área de vendas.......................................................................................................13
8 Plano Oliveira........................................................................................................13
8.1 Projeções..............................................................................................................15
9 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................16
10 REFERÊNCIAS...................................................................................................17
11 APÊNDICES.........................................................................................................18
1 INTRODUÇÃO
O Banco Itaú surgiu de uma fusão, com o Unibanco, ocorrida em 04 de novembro de 2008. Conseguiu a grande conquista de ser o maior conglomerado financeiro do hemisfério sul. Reúne aproximadamente 100 mil colaboradores, quase 55 milhões de clientes e mais de 95 mil acionistas. Um sucesso formidável. Será analisado o que está por trás de toda essa boa gestão e grandes resultados – lucrativos e organizacionais -.
Pratica o segmento de banco de varejo, utilizando-se de relações comerciais diretamente feitas com pessoas físicas – e não com empresas ou outros bancos -. Tem diversas instituições que são mais específicas para determinado nicho de clientes: Itaú Personnalité; Itaú Private Bank; Taií; Itaú BBA – este criado para prestação de serviços bancários à grandes empresas -.
Como metodologia utilizada: foram pesquisadas informações de diversas fontes da internet, sintetizadas de acordo com o objetivo do trabalho, relacionando-as com as matérias estudadas. De forma organizada, serão mostrados os conteúdos da organização do Itaú de acordo com o momento propício para exposição de determinado assunto-base do PIM V (administração por categoria de produtos, matemática financeira e compras e negociação/sistemas de precificação)
Devido ao atual contexto de pandemia do covid-19, visitas ao espaço físico, conversas com colaboradores, ou seja, nuances de cunho mais prático se tornaram impossíveis de se colocarem neste trabalho, tendo em vista a vigente campanha de quarentena postulada pelo governo brasileiro.
2 O Itaú
O Itaú é o maior banco privado multinacional do Brasil e da américa latina, tendo sede na cidade de São Paulo (SP) e está espalhado em 19 países. Tem seu capital aberto, tendo suas ações listadas na B3 em São Paulo e NYSY, em Nova Iorque. Surgiu da fusão entre o Unibanco e o Banco Itaú, em 04 de novembro de 2008, tornando-se o maior conglomerado financeiro do hemisfério sul. Sua equipe é constituída de 99.914 colaboradores, quase 55 milhões de clientes e conta com 95 mil acionistas. Em 12 de setembro de 2018, o banco Itaú fez uma reunião no Hotel Unique e forneceu números excepcionais de resultados, mostrando a eficácia de suas estratégias. Neste ano, foi captado 1,8 trilhão de reais em recursos de clientes, e seu valor de mercado alcançou os significativos 260,6 bilhões de reais.
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