Liderança E Gestão De Equipes

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Trabalho Final da Disciplina

Liderança e Gestão de Equipes

Nome do aluno (a)

Marcio Alexandre Batista

Título do Trabalho

ESTUDO DE CASO:

“UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE”

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação.

Data

02/09/2014

 

Sumário

1. INTRODUÇÃO 4

2. DESENVOLVIMENTO 4

2.1 – Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico? 4

2.2 – Avalie as atividades de Mario em termos de: (a) funções, (b) papeis, (c) habilidades e competências de um gestor 4

2.3 Mario é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique. 4

2.4 Mário poderia fazer alguma coisa para ser um líder melhor? O que? Que competências ou habilidades ele poderia desenvolver? 5

2.5 Proponha um plano de desenvolvimento para Mário para que ele possa atuar como líder gerindo melhor sua equipe: 5

3. CONCLUSÃO 5

4. BIBLIOGRAFIA 6

1. INTRODUÇÃO

No estudo de caso proposto estarei analisando o empreendedor Mario gerente de uma fábrica com mais de 400 funcionários localizada em Duque de Caxias. Mario é responsável por um grande setor de produtos bovinos, casado com sua esposa Ana e pai de dois filhos está feliz onde mora e trabalha mais não consegue ter a disciplina diária dos seus compromissos, apesar dos excelentes resultados obtidos em relação as demais unidades fabris Mario não consegue planejar bem as suas tarefas prejudicando assim sua liderança e alto-estima.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 – Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico?

O trabalho de Mario requer muito planejamento e disciplina com prática do planejamento e gerenciamento do tempo. Comparado com minha liderança muitas vezes me identifico com o Mario, muito focado nas tarefas, comprometido com a empresa e com seus compromissos mais como Mario acabo deixando meu time em segundo plano, isso acaba criando um ambiente estressante onde não há delegação me deixando extremamente atarefado com o sentimento no final do dia de frustração por não ter concluído as tarefas planejadas para o dia.

2.2 – Avalie as atividades de Mario em termos de: (a) funções, (b) papeis, (c) habilidades e competências de um gestor

Mario tem inúmeras atribuições em seu dia muitas delas ainda não planejadas o que atrapalha muito sua eficácia, pois as habilidades e competências de um gestor vão além de marcar reuniões improdutivas e vai de encontro ao planejamento, Mário precisa ter disciplina para desempenhar suas funções como gestor e separar os papeis burocráticos da gestão de pessoas.

2.3 Mario é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique.

Mario é muito