Moradores X Gravadora

inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessário a esse processo de aprimoramento e capacitação para continuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira.

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional.

OBJETIVOS

Apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira.

Para que haja um bom desenvolvimento do plano de sucessão familiar à na empresa, será necessário que a consultoria externa e o fundador da empresa atuem juntos aos setores de uma forma geral.

Disponibilizar as ferramentas, soluções ou equipamentos de adequados Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.

PASSO 01

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Flexibilidade

_ X

Auto controle

X _

Liderança

X _

Capacidade de negociação

X X

Criatividade

¬_ X

Boa comunicação

X X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

PASSO 02

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran

Criatividade X _ Paulo tem dificuldade com a inovação e a criatividade

Liderança

_ X Iran não tem capacidade de liderança

Autocontrole _ X Iran fica alterado quando suas decisões são contestadas

Flexibilidade

X _ Paulo não aceita mudanças