Produção Textual Relatos Diferentes, Uma Narrativa

2 DESENVOLVIMENTO

– Procura-se determinar se as principais ferramentas de comunicação utilizadas pela companhia são adequadas a uma tomada de decisão ou recomendação de investimento na empresa. São usualmente avaliados o grau de transparência e o grau de abertura das informações. Política de transparência da companhia – A transparência da companhia é avaliada do ponto de vista de sua real predisposição a informar e da qualidade da informação fornecida ao mercado,buscando reforçara importância de um relacionamento próximo com a mídia regional.

Ao longo das últimas décadas, o conceito de estratégia foi largamente

debatido, ganhando maior relevância e visibilidade no âmbito acadêmico e

empresarial, evidenciando diferenças em processos para sua formulação de

acordo com os pensamentos das várias escolas de estratégia.

Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e

encontra-se abundantemente presente quer na literatura acadêmica, quer nos

textos mais comuns, quer no âmbito jornalístico. À primeira vista, parece tratar-se

de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na

maior parte das vezes, entende-se ser escusada a sua definição.

Para Mintzberg et al. (2000) existe uma diversidade nas definições do

conceito de estratégia, dos processos de formação da estratégia e dos sentidos

em que o conceito é vulgarmente usado. O mais comum, normalmente tem sido

assim: “planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as

missões e objetivos da organização”

Considerando que a comunicação constitui um processo dialógico, marcado pela

interação, em que mensagens circulam entre emissores e receptores, é

inquestionável a sua importância na construção de relações interpessoais, ou

seja, no estabelecimento de contato entre diferentes indivíduos integrantes da

sociedade. No ambiente administrativo/empresarial, esse tipo de relacionamento

influi diretamente no direcionamento das ações da organização: bons

relacionamentos geram bons resultados, ao passo que maus relacionamentos podem

acarretar consequências danosas. Assim, os clientes internos podem ver, na

comunicação, uma ferramenta para a obtenção de informações sobre tudo aquilo que

pode afetar o seu posicionamento dentro da instituição; já os clientes externos

têm na comunicação um meio de valorização, uma vez que, por meio dela, eles são

observados