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Por:   •  11/10/2013  •  Seminário  •  549 Palavras (3 Páginas)  •  192 Visualizações

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Para obter um desempenho adequado e atingir bons resultados,os profissionais precisam estar adequados e felizes com o trabalho que realizam.A empresa de pneus Rodilin que funciona a mais de 20 anos em Recife se preocupa com o bom ambiente de trabalho e entende que a valorização de seus funcionários tornou-se uma exelente maneira de fazer negócios,pois uma equipe alinhada aos seus objetivos,com foco nas metas e estimulada a alcançar os resultados pode produzir mais e melhor.Ultimamente vários acontecimentos inversos a essa política da empresa vem atrapalhando o ambiente profissional e o bom negócio da mesma,considerando esses fatos negativos e prejudiciais ao ambiente de trabalho foram adotadas ações preventivas para solucionar essas ocorrências.

• Plano de prevenção de acidentes capaz de solucionar os problemas Citados na empresa:

 Em relação aos mais velhos não aceitarem as mudanças na empresa:O nível de resistência a mudança de um indivíduo é determinado pela forma como ele percebe a mudança:é boa ou é ruim? e também pela expectativa de qual será o impacto dela sobre ele.Logo de cara é preciso definir a mudança para o funcionário com tantos detalhes quanto o possível e o mais cedo que puder,é importante ajudar a equipe a compreender as mudanças e o que estar por vir é o melhor para eles. A principal preocupação nesse momento de mudanças deve ser com a valorização dos funcionários, levando em conta sua capacidade profissional e seu engajamento nas metas da empresa, pois, são eles quem colocam em prática e atingem os resultados esperados. É necessário que haja a valorização das pessoas e não o cargo que elas ocupam. Uma solução para isso é identificar os funcionários com perfil empreendedor, com capacidade técnica e determinação e dar à eles oportunidades de capacitação e crescimento dentro da empresa.

 Em relação aos acidentes de trabalho ocorridos na empresa:A empresa deve deixar bem explicada suas normas aos funcionários,o que e ou não permitido no ambiente e horário de trabalho,deixando-os conscientes de que é indispensável o uso de EPI e que quando o mesmo estiver operando nas máquinas toda a sua atenção deve ser voltada a sua tarefa.

 Em relação a conversas paralelas e brigas que atrapalham o andamento dos trabalhos: é importante que a chefia(gestores,líderes,supervisores e outros) tenham uma conversa franca com o funcionário que envenena o clima na empresa.Mas nada de focar características pessoais acusando a pessoa de ser inrresponsável e negativa,por exemplo:é preciso dizer qual o problema,porque a atitude do funcionário precisa mudar e oferecer opções para ele resolver o que o encomoda.

 Em relação aos funcionários novos solicitarem máquinas novas: As mudanças provocadas dentro das empresas na busca de novas tecnologias, como exigência de um mercado cada vez mais competitivo, têm reflexos significativos na forma de gerenciamento das organizações,porém é importante ressaltar que para a empresa possuir de certos equipamentos modernos é preciso ter um bom rendimento.Mostrar aos funcionários que as máquinas que estão sendo utilizadas no dia-dia estão funcionando perfeitamente e que a subistituição delas podem ser feitas futuramente a depender da produção da empresa,uma vez que se os funcionários se empenharem na produção e alçarem as

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