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• Descreva a importância de cada critério de suprimentos:

Critérios Importância

Valor das compras A empresa não deve se ater apenas aos valores da proposta comercial, onais especializados e uma infraestrutura adequada, acumula ganhos ao poupar recursos humanos e gastos e tempo com treinamentos, além de recuperar impostos e evitar possíveis passivos trabalhistas que sempre funcionam como bomba de efeito retardado.

Diversidade de produtos Trata-se de um grande evento que mobiliza praticamente todo o país, portanto, todas as empresas que investem em ações promocionais podem sair ganhando com a diversidade de produtos.

Diversidade de fornecedores A empresa ao contratar um operador logístico, sem se ater apenas aos valores da proposta comercial. Afinal, ao contratar um operador logístico, a empresa, além de passar a contar com profissionais especializados e uma infraestrutura adequada, acumula ganhos ao poupar recursos humanos e gastos e tempo com treinamentos, além de recuperar impostos e evitar possíveis passivos trabalhistas que sempre funcionam como bomba de efeito retardado.

Qualidade de fornecedores Aquele que puder oferecer as melhores soluções a custos reduzidos, sem perda de qualidade e velocidade no atendimento.

Terceirização de prestadores de serviços A terceirização da logística não deve ser vista apenas como redução dos custos de transporte. A redução de custos, na maioria das vezes, vem também de forma indireta, pois serviços logísticos mais ágeis acabam por favorecer o fluxo das mercadorias e, assim, o espaço físico que estava destinado para armazenagem de determinados produtos, com a movimentação rápida rumo ao seu destino final, acaba sendo utilizado para receber novos produtos. Há, evidentemente, um ganho, que pode ser indireto, mas que é muito difícil de mensurar.

Tempo/Prazo de Entrega de produtos e serviços (modais de transporte) Como atua para vários clientes e segmentos ao mesmo tempo, o operador logístico também está sempre mais bem aparelhado em termos de veículos, equipamentos, rastreamento e controle de frota e automação de armazéns. Tudo isso significa menos custos logísticos para o cliente.

Tempo/Prazo de Entrega de produtos e serviços (dentro do estádio aos clientes) Reuniões de planejamento conjunto em cada sede para garantir um sucesso maior do plano operacional.