Tentar Ser Bom

O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigmas foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE.

Seis Sigma é uma ferramenta de gestão para ajudar a conduzir o negocio com vantagem competitiva, uma iniciativa para melhoria dos níveis de qualidade nos negócios, é considerado uma ferramenta estratégica de gerenciamento que possibilita combinar melhoria de qualidade e otimização de resultados financeiros. A Motorola desenvolveu os Seis Sigmas como forma eficiente e simples de monitorar a qualidade dos produtos comparada com a exigência dos clientes.

O sigma é uma medida de variabilidade usada para indicar quanto dos dados insere-se nos requisitos do cliente. Quanto maior o sigma do processo melhor os produtos ou serviços, ou menor o número de defeitos, ou seja, o Seis Sigma não é mais um modismo.

Trata-se de uma ferramenta que auxilia negócios a entender e melhorar a competitividade dos seus processos, através do seu alinhamento com os requisitos do mercado, buscando a rentabilidade, através da redução de atividades que não agregam valor ao processo, é aplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura.

O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigmas foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE.

Seis Sigma é uma ferramenta de gestão para ajudar a conduzir o negocio com vantagem competitiva, uma iniciativa para melhoria dos níveis de qualidade nos negócios, é considerado uma ferramenta estratégica de gerenciamento que possibilita combinar melhoria de qualidade e otimização de resultados financeiros. A Motorola desenvolveu os Seis Sigmas como forma eficiente e simples de monitorar a qualidade dos produtos comparada com a exigência dos clientes.

O sigma é uma medida de variabilidade usada para indicar quanto dos dados insere-se nos requisitos do cliente. Quanto maior o sigma do processo melhor os produtos ou serviços, ou menor o número de defeitos, ou seja, o Seis Sigma não é mais um modismo.

Trata-se de uma ferramenta que auxilia negócios a entender e melhorar a competitividade dos seus processos, através do seu alinhamento com os requisitos do mercado, buscando a rentabilidade, através da redução de atividades que não agregam valor ao processo, é aplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura.