Introdução

INTRODUÇÃO

Planejar faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de um projeto. Toda organização precisa de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento, a competitividade, e garanta a prosperidade da organização de forma sustentável e continua. Este é o grande desafio para o RH, saber agir estrategicamente, gerindo pessoas, mensurando resultados e fornecendo subsídios para o alinhamento dos objetivos da organização às praticas adotadas. Desenvolvimento Organizacional é uma mudança planejada em qualquer parte DOS SISTEMAS, sistema concreto (linha de produção) ou sistema de valores (cultura de uma organização). As mudanças decorrem da necessidade de modernizar, atualizar, o mundo está mudando a toda instante, é preciso acompanhar a evolução para não ficar em desvantagem.

O planejamento deve ser feito a partir da missão, visão, análise do ambiente interno e externo da empresa, identifica as metas a serem conseguidas. O acompanhamento das ações vem em seguida para verificar se as mesmas estão de acordo com as metas estabelecidas, identificar as discrepâncias entre as ações realizadas e esperadas e então desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação. Ao analisar o grupo de empresarios existia entre eles uma empresa grande com experiencia no mercado equipamentos modernos e capaz de produzir um grande numero de peças e com qulidade e existia empresas peuenas de produção artesanal,percebemos

tornou necessária a criação de um planejamento estratégico , a fim de estruturar o crescimento e evitar que o grupo corresse o risco de ser levada ao fracasso devido ao crescimento desordenado.

DESENVOLVIMENTO

Analisando o grupo de empresários Rochas Ornamentais da região noroeste do Rio de Janeiro na cidade de Santo Antonio de Pádua, buscamos a solução para o grupo de empresários da produção de rochas ornamentais para organizar e planejar o grupo para sobrevivência do negocio do grupo de empresários,podemos destacar vários pontos que causaram estresse entre eles, entre os fatores destaca-se a falta de psicologia organizacional que está ligada a empresas atualmente, seja no bem-estar de cada um dos colaboradores, até mesmo nas emoções geradas num ambiente de trabalho.Os fatores estressores foramisolamento empresarial, percepção do concorrente como um inimigo,

ausência de visão coletiva e de estratégias comuns baseadas em sinergias

entre os pares; a falta de organizar o treinamento de habilidades dos profissionais;o clima organizacional no era eficaz;nao possuia projeto de sistemas de avaliação de desempenho;pouca infra estrutura e qualificação, dos pequenos empresarios da regiao,para resolver esse problema o grupo entao se reuniu para encontrar soluçoes a principio contratou um tecnico do SEBRAE para ajudar a solucionar os problemas causadores do estresse entre o grupo.

Entre o grupo de empresarios nao havia uma liderança eficaz pois um lider proporciona a coesão necessária para realizar os objetivos do grupo, um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe,o que não acontecia entre o grupo de empresários,

socio da empresa ancora se considerava lider por motivo de ser uma empresa maior,com uma boa infra estrutura qualificação e experiencia em relação ao grupo de pequenos empresarios, sendo assim queria tomar as decisoes do projeto de fabricação de ladrilhos sozinho sem a opiniao dos pequenos empresarios, sua liderança era autocratica o

líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, de modo imprevisível para o grupo,após a assessoria do técnico do SEBRAE a liderança passou a ser democrática,o líder estimula a participação do grupo e orienta as tarefas. É um tipo de liderança participativa, em que as decisões são tomadas após debate e em conjunto, assim surgiu possibilidade de articular uma ação do grupo em direção ao mercado externo. Os processos de Rh foram importantes para o grupo de empresários, pois

atualidade devem estimular a construção de relacionamentos confiáveis; conhecer os negócios o bastante para se engajar nas discussões; certificar-se de que os sistemas operacionais básicos de sua área estão desenhados corretamente; participar dos processos tanto de elaboração como de execução das estratégias; conhecer a teoria e as ferramentas necessárias para identificar e administrar um talento; possibilitar que, nas empresas, as coisas aconteçam pois refere-se aos ajustes que são necessários de se fazer e imprescindíveis para um bom desempenho dos funcionários e da organização como um todo. Desenvolvimento com ações de treinamento, formação e educação,a utilização desses processos foram fundamentais para impulsionar os negócios do grupo de empresários

pois refere-se aos ajustes que são necessários de se fazer e imprescindíveis para um bom desempenho dos funcionários e da organização como um todo e o treinamento do mesmo.Mais tarde com as