Nada

Após a elaboração da WBS, as atividades envolvidas no projeto devem ser organizadas de forma a possibilitar a identificação de todas as subatividades envolvidas, bem como as tarefas e os chamados pacotes de trabalho. Quanto melhor o detalhamento destas atividades envolvidas, melhor e mais facilmente as estimativas de tempo por atividade serão elaboradas. Para o PMBOK (PMI, 2004), os processos considerados no gerenciamento do tempo do projeto são

Pergunta 1

Quanto às fases de um projeto, leia as afirmativas e identifique a resposta correta.

I) Uma fase do projeto acontece quando ocorre a aceitação dos produtos internos do projeto.

II) O término de uma fase não habilita automaticamente o inícioda fase seguinte.

III) Por opção do gestor do projeto, pode ser realizada uma revisão só no final de cada fase, fazendo com que o encerramento formal de uma fase permita se passar à próxima.

IV) As fases de um projeto não seguem uma sequência.

a.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

b.

As afirmativas I, II e IV estão corretas.

c.

As afirmativas II, III e IV estão corretas.

d.

As afirmativas I, III e IV estão corretas.

e.

Todas as afirmativas estão corretas.

0,5 pontos

Pergunta 2

Todo projeto deve levar em consideração onde se deseja chegar, ou seja, os objetivos que devem ser alcançados para a consecução do projeto. Bons objetivos de projeto devem ser:

I) Gerais em vez de específicos.

II) Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos.

III) Realistas e inatingíveis.

IV) Mensuráveis, atingíveis e verificáveis.

Estão corretas as opções:

a.

I e III.

b.

I e IV.

c.

III e IV.

d.

II e IV.

e.

Nenhuma das anteriores.

0,5 pontos

Pergunta 3

Após a preparação da WBS, para estimativas de tempo, são consideradas as durações médias de cada atividade. As combinações destes tempos com a organização das atividades por ordem de precedência geram a conhecida rede PERT/CPM. Na atividade de planejamento e controle de projetos, são utilizados os métodos PERT/CPM. Nesses métodos, entende-se como caminho crítico:

I) As atividades que estão relacionadas e que não possuem folga entre si; a soma dos tempos de execução é o maior de todo o projeto.

II) Não há folgas relativas entre as atividades, e a soma dos tempos de execução é o maior de todo o projeto.

III) A soma dos tempos de execução é o menor de todo o projeto, e as atividades estão relacionadas entre si.

IV) O tempo total do projeto independe do caminho crítico identificado.

V) As atividades que devem ser alteradas, controladas e revistas durante todo o desenvolvimento do projeto.

Assinale a alternativa correta:

a.

São corretas as afirmativas I e V.

b.

São corretas as afirmativas III, IV e V.

c.

São corretas as afirmativas I e II.

d.

São corretas as afirmativas II, III, e V.

e.

Todas as afirmativas são corretas.

0,5 pontos

Pergunta 4

Com relação ao gerenciamento de projetos dentro de organizações, avalie as seguintes assertivas:

I) A gestão de projetos não pode ser considerada uma mudança cultural na organização.

II) A gestão de projetos pode ser resumida à adoção de técnicas mais praticadas de cronogramação e orçamentação.

III) O sucesso de um gerente de projetos depende da adoção de mecanismos eficientes de planejamento e controle.

IV) Os projetos, na maioria das vezes, ocorrem em conjunto com as atividades rotineiras e, desta forma, devem ser controlados pelo gerente de projetos.

São corretas somente as sentenças:

a.

I e III.

b.

I