Estoque

CONCEITO DE GESTÃO DE ESTOQUE POR NEWLAND VEICULOS

Alice Damasceno (FAECE) - [e-mail]

Cássia Alfaia (FAECE) - [e-mail]

Erick Estrela (FAECE) - [e-mail]

Flaviane Araújo (FAECE) - [e-mail]

Resumo:

O presente artigo tem a finalidade de demonstrar como é realizado o processo logístico na gestão de estoque adotado pela Newland Veículos, concessionária representante da marca japonesa Toyota que é um modelo de gestão eficiente no controle de estoque utilizando a filosofia JIT e sistema integrado de comunicação com fornecedores.

Palavras chaves: Gestão, Estoque, Logística, Newland

Abstract:

This article aims to demonstrate how the process is conducted in logistical inventory management adopted by Newland vehicles, dealership representative of the Japanese brand Toyota is a model of efficient management in inventory control using the JIT philosophy and integrated communication suppliers.

Keywords: Management, Inventory, Logistics, Newland

Estoque

Definição de estoque segundo Slak (1997) como a acumulação armazenada de recursos materiais inseridos em um sistema de transformação. O autor ainda afirma que, o estoque existe devido à diferença de ritmo ou de taxa entre fornecimento e a demanda. Podendo ser uma reserva a ser utilizada em um tempo oportuno.

Existem vários tipos de Estoque cada um com sua importância e definições: Slack (1997):

• Estoque Isolador ou de segurança: objetivo de compensar as incertezas comuns a fornecimento e demanda

• Estoque de Ciclo: ocorre em função dos diferentes estagio de operação, não fornecem todos os itens que produzem simultaneamente.

• Estoque de Distribuição: produtos em transito para a rede de distribuição a fim de garantir entregas mais imediatas que os concorrentes.

• Estoque de Antecipação: Atende geralmente demanda sazonal (pico de fornecimento)

Conforme Steveson (2001) deve ser feita uma classificação do estoque para facilitar o gerenciamento, tendo em vista que os itens mantidos em estoque não tem a mesma relevância em termos de capital, de potencia de lucros, Nesse aspecto utiliza-se a fermenta Método do ABC :

O método e fundamental para o planejamento distribuição quando os produtos são agrupados ou classificados conforme o nível de venda ou valor monetário onde: 80% do custo do estoque são gerados por 20% dos itens, que são os mais caros armazenados. Operacionalmente, a classe B ocupa 15% do custo do estoque e a classe C equivale um custo de 5% dos itens. Estes percentuais podem ter pequenas variações, dependendo da empresa. A preocupação do gestor do estoque estará voltada para os itens mais caros (classe A), que terá em sua composição 80% do custo total do estoque, e concomitantemente equivalerá à 20% do volume de itens.

Objetivo de manter um estoque é aperfeiçoar o investimento aumentando o uso eficiente dos meios internos de empresa, minimizado as necessidades de a capital investido em estoque, e ao mesmo tempo promover um excelente atendimento ao cliente.

Razões para a existência do estoque:

• Melhorar o nível de serviço

• Permitir economias de escala nas compras e no transporte

• Serve como segurança contra contingências

• Incentivar econômica na produção

• Agem como proteção contra o aumento de preço

• Protegem a empresa de incerteza no tempo de suprimento.

Tipos de Demanda

• Demanda Permanente: Produto com ciclo de vida longo, não ocorre grandes picos de consumo ao longo do ano exige ressuprimento continuo. ex: creme dental

• Demanda Sazonal: Produto com alta sazonalidade considerando pelo controle de estoque como tendo um único pico de demanda

• Demanda Irregular: Produto em que a posição de vendas é muito difícil por conta da irregularidade. ex: material de construção

• Demanda com declínio: o declínio de demanda é geralmente gradual e os estoques podem ser diminuídos pouco a pouco. Ex: peças de reposição para produtos com vida útil planejada

• Demanda Derivada: Serve com base para efetuar a programação final do produto.

Terceirização

Visa preencher duas necessidades: reduzir custos e aumentar os níveis de serviço, mediante flexibilidade operacional e gestão de estoques. O uso dos provedores de serviços permite reduzir os riscos de investimento financeiro associado a ativos logísticos e coordenar produtores, distribuidores e clientes sob visão logística, por meio de operações sofisticadas de armazéns e mediante acesso a novas tecnologias de gestão de dados e de telecomunicações.

ESTUDO DE CASO

A NEWLAND VEÍCULOS

Comercializa e realiza manutenção nos veículos da marca TOYOTA. Começou sua trajetória no ano de 1992 em Fortaleza – Ceará, com sede na Avenida Abolição. Após sete anos, já consolidada no mercado local, expandiu suas fronteiras abrindo sua primeira filial na cidade de Juazeiro do Norte. Com sua crescente credibilidade, melhoria contínua e respeito por funcionários e clientes, expandiu ainda mais suas filias e atualmente é referência em atendimento e comercialização de produtos TOYOTA no Brasil.

Com quase onze anos de funcionamento, com sua sede atual na Avenida Washington Soares, tem ações voltadas à proteção do Meio Ambiente, sempre buscando a sustentabilidade em seus processos com as seguintes ações:

1. Monitoramento periódico dos efluentes gerados no processo de lavagem de veículos;

2. Monitoramento das emissões de ruído ambiental urbano;

3. Monitoramento periódico dos gases emitidos por ocasião do uso de geradores de energia movidos a óleo diesel;