O que é percepção?

UNIDADE 2

Ler páginas 62 a 71 e responder as questões abaixo:

01. O que é percepção? Formule sua definição e, depois, compare-a com a de Robbins.

Resposta: Ato ou efeito de perceber; combinação dos sentidos no reconhecimento de um objeto; recepção de um estímulo; faculdade de conhecer independentemente dos sentidos; sensação; intuição; ato ou operação da inteligência; representação intelectual; ideia; imagem; recebimento; receita, arrecadação.

02. Como podemos explicar que uma pessoa possa olhar para a mesma coisa que outra pessoa e as duas perceberem de forma diferente essa mesma coisa?

Resposta: A percepção é influenciada por vários fatores que podem distorcê-la ou moldá-la. Estes fatores podem estar em quem percebe, no objeto percebido de onde ele é visto ou no contexto da situação em que a percepção ocorre.

O comportamento das pessoas é também determinado por sua percepção da realidade e não na realidade em si. O que importa para o comportamento é como o mundo é percebido pelas pessoas. Perceber envolve dar significado ao mundo.

3. Que tal, agora, você pensar sobre as implicações dos estudos de percepção para o administrador. Para que servem esses estudos?

4) O administrador precisa estar ciente de que a forma de perceber, assim também como a forma de pensar, de agir e sentir dos trabalhadores são compartilhadas nas organizações, logo configuram, em seu conjunto, uma cultura da organização. E toda mudança na organização deve considerar essa cultura. De acordo com esta percepção podemos afirmar que:

(A) Para a implantação de mudanças ou de pequenas transformações é fundamental a mudança cultural, vista como um desafio para as organizações já que requer um primeiro passo na direção da criação de novos valores, atitudes e crenças.

(B) Para que ajam mudanças é necessário manter a cultura organizacional a fim de que não sejam criadas tensões entre a equipe.

(C) A mudança na organização deve partir da chefia para que a equipe se sinta motiva a propor novas estratégias.

(D) Uma vez instaurado um clima organizacional dificilmente ocorre mudança pois implica em mudar a percepção de todos os membros da instituição o que é praticamente impossível.