Parabelinazao Pela Sociedade

Sr. Rubens Conforto, que estava na empresa há 34 anos e, na

época da sucessão era diretor comercial. Rubens tinha muita experiência em relação

ao mercado, clientes e produtos

i os três filhos mais velhos da família tiveram discernimento e sabedoria de que essa era hora de colocar em pratica tudo o que viram o seu pai fazer durante toda vida e pelo direcionamento no preparado dos filhos em educação e capacitação.

No ano de 1997 com aproximadamente 170 colaboradores os irmãos Ricardo, Rodolpho e Rodrigo se reuniram para esclarecer a todos e garantir-lhes que a empresa continuaria funcionando normalmente, que estavam assumindo a direção e que lutariam para dar continuidade ao trabalho do pai e que para isso precisariam muito da colaboração de cada um.

Gestão por Competências e Empregabilidade

Fundada em 1977 por Ricardo Augusto Monegaglia a empresa Cartona Cartão Photo Nacional Ltda que tinha como missão de “guardar” emoções passou por momentos difíceis desde sua fundação, nos anos 90 que foi uma década de mudanças significativas na política brasileira do comércio Exterior, as empresas não se preocupavam com a concorrência, pois o foco principal era na área de produção, inclusive os consumidores não tinham muitas opções de escolha de produtos ou serviços.

Mas com o governo Collor e se estendendo até o governo Fernando Henrique essa situação mudou com a liberalização financeira externa a economia do Brasil aumentou o mercado foi crescendo e com isso o consumidor teve mais opções de escolhas. As empresas brasileiras precisaram se adaptar rapidamente a esta nova realidade ajustando-se às necessidades e expectativas do mercado.

A empresa Cartona conseguiu acompanhar essas mudanças significativas e se modernizou, passando a ser não mais uma indústria orientada à produção, mas sim uma empresa orientada ao cliente. Teve que obter estratégias para conseguir continuar se adaptando a mudanças e tomando decisões importantes e estratégicas fazendo o que Rodolpho Monegaglia chama de “trocar o espelho pela janela” que nada mais é que passar a olhar para o consumidor saber o que o cliente quer e para de ficar só olhando para si mesmo que no caso da empresa era a produção.

A estratégia de gestão que Cartona adotou foi à terceirização importando produtos da China e do Canadá Neste momento a empresa formaliza parcerias importantes com fabricantes estrangeiros.

Com o falecimento do Sr. Ricardo Monegaglia os 03 irmão agora com uma grande responsabilidade que é dirigirem sozinhos a diretoria da empresa, eles queriam lutar para dar continuidade ao trabalho que o pai vinha desenvolvendo a tantos anos, tiveram muito medo mas não poderiam deixar morrer uma empresa de sucesso e sabiam que poderiam dar o melhor deles e que o pai deles sempre dizia para nunca desistirem.

Nas semanas que se seguiram, trataram de acalmar o mercado repetindo a mesma coisa que disseram aos funcionários a seus clientes, fornecedores e concorrentes que dariam o melhor deles para dar continuidade ao trabalho do pai e que fariam isso com muito amor e dedicação.

Uma das grandes dificuldades que encontraram é que algumas pessoas do mercado e, também, algumas poucas pessoas da empresa não acreditavam que aqueles três jovens inexperientes poderiam administrar a empresa e conseguir bons resultados alguns até desistiram, mas os que ficaram tiveram uma postura de lealdade e “garra”, assumindo os riscos e batalhando junto com a diretoria. “Eles se empenhavam junto conosco”, conta Rodrigo. Do outro lado, a jovem diretoria assumiu uma postura de autoconfiança e responsabilidade, mostrando muita consciência de seu novo papel dentro da empresa.

Se eu fosse consultora de Gestão de Pessoas da Empresa CARTONA:

Missão: Oferecer serviço de qualidade e comprometimento ao cliente

Visão: ser referência de excelência em produtos

Valores: Valorização e respeito às pessoas, Satisfazer o cliente e Responsabilidade Social e Ambiental.

Com certeza os valores familiares cultivado ou seja ensinado pelos pais dos 03 irmãos influenciou a tomarem decisões em relação a gestão da empresa. Segundo Rodolpho, “em nosso caso, a relação familiar foi determinante pela educação que nós tivemos, pela harmonia que era antes. O meu pai encorajava os irmãos a serem unidos. A figura dele era e é importante e a gente tem sempre essa coisa de família. Assim, de respeito e de ‘olha, vamos evoluir juntos’. Eu acho que essa

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