Programa de estagiários e formação de líderes

Trainers

Uma das principais iniciativas para formar líderes e atrair talentos é o Programa de Trainees, desenvolvido desde 1992 pela Lojas Renner

para capacitar novos Supervisores/Gerentes de Lojas e Gerentes de Compras. Os candidatos passam por um processo no qual a premissa

básica é “aprender fazendo”, com aulas teóricas e treinamentos práticos nas lojas e no Departamento de Compras.

No ano de 2008, a iniciativa formou 122 trainees, nas áreas de gerência e supervisão, que desempenham papel fundamental no

processo de expansão da Lojas Renner, pois cada vez mais a Companhia busca executivos capacitados e formados dentro da

própria empresa para atuarem como futuros líderes.

Formação de novos líderes

O Programa de Trainee da Lojas Renner tem como objetivo atrair e desenvolver novos talentos,

preparando a Companhia para o futuro. É direcionado para cargos de supervisão e gerência, além

de outros postos da área corporativa. Em 2011 formaram-se 203 novos líderes.

Trainee de Supervisão: forma e desenvolve líderes para o cargo de supervisor, garantindo a

capacitação em processos, operação de loja e gestão de pessoas, atuando conforme a filosofia

Renner. Para tanto, é preciso apresentar notas satisfatórias em todas as competências da sua

avaliação de desempenho e participar do programa GAP (Grupo de Alta Performance). Ficam em

treinamento durante seis meses e, nesse período, realizam treinamentos teóricos e práticos

voltados para liderança e operação de loja.

Trainee de Gerência: forma executivos que possam pensar e decidir estrategicamente,

entendendo a dinâmica do mercado de varejo e de ações, atuando como dono do negócio e

trazendo diferenciais competitivos, encantando clientes. A formação tem um ano de duração.

Programa de sucessão

Por meio de gestão do desempenho também é possível detectar profissionais com potencial para

assumir novos desafios. Aqueles que obtêm excelentes resultados são identificados e passam por

um processo de aceleração do desenvolvimento. Cada líder tem a responsabilidade de preparar

seu sucessor e acompanhar seu desenvolvimento.

Atração e seleção

GRI EC7

O início do processo ocorre com a descrição do cargo, que contempla: missão do cargo,

atribuições, requisitos e competências necessárias para o exercício da função. Todo colaborador

que