DISFAGIA
Por: Tiara Santiago • 18/10/2015 • Trabalho acadêmico • 806 Palavras (4 Páginas) • 697 Visualizações
COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
ESTUDO DIRIGIDO DE
COMPONENTE CURRICULAR
Área | Engenharia, TI e Meio Ambiente | |||||
Curso | Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho | Turma: 2014/E | ||||
Módulo | Fundamentos da segurança do trabalho | |||||
Disciplina | Ética nas Organizações | |||||
CH Teórica | CH Prática | 10h/a | CH Total | |||
Professor | Carlos Linhares | |||||
Contato | bohno@uol.com.br | |||||
Prazo | 21/10/2015 |
ESTUDO DIRIGIDO - ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Tarefa nº 01 - Leia o que segue, reflita e desenvolva.
Relacione 08 definições ou conceitos de Ética/Ética Empresarial ou Valores Éticos recolhidos de fontes diversas da web. Definições consistentes, de fontes como livros, dicionários técnicos e não frases de auto ajuda e sem complexidade. Podem ser da área da filosofia, da sociologia, da administração. É obrigatório assinalar o endereço eletrônico da fonte e autor. Teça um comentário crítico sobre as duas das mais importantes, ao seu ver.
Tarefa nº 02 - Leia o seguinte texto e responda
http://www1.ethos.org.br/EthosWeb/arquivo/0-A-2d0reflexao13.pdf
1) Quais os traços antiéticos do gestor-capataz que o Autor enumera? Onde ele se equivoca?
Os traços antiéticos são a liderança na base da emocionalidade do medo, coerção, ameaças, punições, exploração do trabalho, ambiente de trabalho hostil.
O autor se equivoca quando acha que os gestores devem saber mais de 20%, sendo que não cabe aos gestores a terem conhecimentos específicos de todos os seus subordinados e sim saber aproveitar as especialidades de cada um de seus trabalhadores.
2) Caracterize "competências conversacionais". Qual seu valor para os gestores?
Competência Conversacional e capacidade pessoal de mobilizar, articular e colocar em ação conhecimentos, habilidades, atitudes, é a capacidade de, conversando, mobilizar, articular e colocar em ação valores, conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para o desempenho eficiente e eficaz de atividades requeridas no trabalho e na vida, de maneira geral.
O valor do gerente como um construtor de confiança frente aos subordinados e estar a serviço da capacidade
de desempenho de seus colaboradores, agindo para se tornar um líder capaz de gerar mais lideres, entender que em uma gerência a ordem deve ser a base e estabelece uma relação de confiança com base no conhecimento sobre cada colaborador, incentivando assim o melhor de cada um e otimizando o processo de produção da empresa.
Tarefa Nº 03 - Abra o arquivo abaixo e leia-o a partir da página 21 até a pg 31. São 7 relacionamentos da empresa com stakeholders. Excluímos apenas os acionistas.
https://www3.ethos.org.br/wp-content/uploads/2013/05/Elaboracao-Codigo-de-Etica-Ethos-Claudio-Abramo.pdf
Após ler, identifique um comportamento ético e um antiético a ser evitado em cada um dos relacionamentos, justificando o porquê de sua argumentação.
Exemplo: como ser ético em relação com os concorrentes e como ser antiético na relação com a concorrência. Uma forma positiva e uma forma negativa.
Texto 4
No mesmo texto acima, desenvolva um breve resumo crítico sobre o conteúdo do capítulo da pg 32 PRÁTICAS COERCITIVAS À CORRUPÇÃO E PROPINA
Texto 5
Selecione e comente cinco dos itens abaixo que sejam, de acordo com sua sensibilidade moral, os mais graves em se tratando de Ética nas Organizações.
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