Atps Terminais E Armazens Ligistica 2 Ano

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Curso Tecnologia em Logística

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DISCIPLINA: OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Turma N40

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Terminais e armazenagem do Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial ....

Telêmaco Borba - Paraná

Outubro/2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÂO.............................................................................................4

2. DESENVOLVIMENTO................................................................................5

3. PRINCIPIOS BASICOS DE ARMAZENAGEM.........................................6

3.1 CUSTOS DE ARMAZENAGEM...........................................................7

3.2 LOTE ECONÔMICO DE COMPRA......................................................8

3.3 PONTO DE PEDIDO...............................................................................8

3.4 ESTOQUES DE RESERVA....................................................................9

4 FUNÇÕES DE EMBALAGENS...................................................................9

5 O PROCESSO DE GESTÃO DE ARMAZENAGEM.................................11

5.1 PROCEDIMENTOS PARA O RECEBIMENTO E

ENTREGADEPRODUTOS..........................................................................12

6 O PLANEJAMENTO FÍSICO NA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO

DE ARMAZENAGEM..................................................................................13

7 O WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM (WMS) E O

SEU USO.......................................................................................................14

8 CONCLUSÃO...............................................................................................16

9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................18

1. INTRODUÇÃO

A maioria das empresas busca atualmente a excelência no atendimento, e um diferencial essencial é a gerencia adequada do estoque, conhecendo os seus gastos e o momento certo de sua reposição assim evitando maiores gastos com a sua administração, trazendo um atrativo a mais para o cliente que e o preço diferenciado, que hoje não é novidade que estoque gera gastos e se reduzirmos em centavos de reais os gastos já teremos um diferencial para repassar aos nossos clientes, apesar de parecer uma missão fácil de realizar não é o que aparenta como demonstraremos com esta ATPS, através do uso de algumas ferramentas para uma boa gerencia e aquisição de estoques, para isso usaremos a gerencia de estoque de uma loja de revenda de moveis com varias filiais pelo Paraná.

2. DESENVOLVIMENTO

A empresa escolhida para estudo foi a filial da Multiloja localizada na Av. Horácio Klabin, 375 centro, Telêmaco Borba – PR, a empresa atua na venda de eletro – moveis.

Fundada nos anos 90 a empresa varejista de móveis e eletrodomésticos, denominada Multiloja; Hoje é uma das maiores redes do varejo do Paraná contando com 77 lojas distribuídas por Curitiba e Região Metropolitana, litoral paranaense e região dos Campos Gerais. Em 2009 a rede investiu em novas ampliações tendo como objetivo atingir outras regiões do estado do Paraná, tendo como público alvos as classes C e D. Sua matriz fica localizada em Itaperuçu - PR, a 30 quilômetros da capital Curitiba, onde é realizada a logística, central de distribuição e assistência técnica; A empresa tem como missão “Garantir a presença dos produtos nos pontos de venda, permitindo que os consumidores realizem seus sonhos com bom atendimento e rentabilidade na operação, atuando com simplicidade, agilidade e qualidade em todo o processo”, seguindo os seguintes valores: Satisfação total de nossos clientes com o melhor custo-benefício, funcionários são o alicerce do nosso sucesso, qualidade em todas as nossas ações, inovar sempre em busca da competitividade para sermos reconhecidos como a melhor empresa do ramo e o compromisso em dar o retorno devido ao capital dos acionistas.

Estas informações nos foram cedidas pela encarregada da loja Suellen de Freitas em uma visita feita a ela por nossa equipe onde gentilmente nos cedeu os dados da loja bem como outras informações que utilizaremos no decorrer desta ATPS.

3- PRINCIPIOS BASICOS DE ARMAZENAGEM

Todo deposito/armazém depende de uma boa gestão para atuar com segurança, agilidade e qualidade no serviço, e para isso todo gerente conta com alguns princípios básicos na hora de decidir qual o melhor meio de gerenciar o seu deposito.

O planejamento e usado pelo gerente