Como Fazer Um Cronograma

Como fazer um cronograma

O que é um cronograma

É uma ferramenta para gerenciamento do Tempo de um Projeto.

Sua essência é a composição de uma lista de atividades interligadas por relações de dependência (obrigatórias) que aplicadas sobre um calendário (datas, feriados) e após a análise da disponibilidade de recursos humanos/materiais possibilita a identificação e controle da data de realização de atividades.

O cronograma aumenta a probabilidade de entregar o projeto no prazo estipulado.

Como fazer um cronograma

A forma mais simples para explicar como montar é listar o passo a passo do processo:

• Montar a (Estrutura do Projeto);

• Listar atividades;

• Estimar duração das atividades;

• Definir Recursos das atividades;

• Definir dependências entre as atividades;

• Definir calendário para os recursos;

• Definir data inicial do projeto;

• Identificar e analisar o caminho crítico até o final do projeto.

Recomendações práticas sobre uso do cronograma

• Mesmo nos projetos mais simples, identifique o caminho crítico;

• Cronograma desatualizado não serve para nada;

• O cronograma deve ser distribuído às equipes do projeto, senão não saberão que atividade fazer na sequencia;

• Atividades não devem ser maiores que 40 horas, nem menores que 4 horas;

• O cronograma por si só não garante entregas no prazo, para isso dependemos das pessoas;

• Use uma ferramenta de apoio para geração e controle de cronograma, como por exemplo Word ou Excel.

Como fazer um cronograma

O que é um cronograma

É uma ferramenta para gerenciamento do Tempo de um Projeto.

Sua essência é a composição de uma lista de atividades interligadas por relações de dependência (obrigatórias) que aplicadas sobre um calendário (datas, feriados) e após a análise da disponibilidade de recursos humanos/materiais possibilita a identificação e controle da data de realização de atividades.

O cronograma aumenta a probabilidade de entregar o projeto no prazo estipulado.

Como fazer um cronograma

A forma mais simples para explicar como montar é listar o passo a passo do processo:

• Montar a (Estrutura do Projeto);

• Listar atividades;

• Estimar duração das atividades;

• Definir Recursos das atividades;

• Definir dependências entre as atividades;

• Definir calendário para os recursos;

• Definir data inicial do projeto;

• Identificar e analisar o caminho crítico até o final do projeto.

Recomendações práticas sobre uso do cronograma

• Mesmo nos projetos mais simples, identifique o caminho crítico;

• Cronograma desatualizado não serve para nada;

• O cronograma deve ser distribuído às equipes do projeto, senão não saberão que atividade fazer na sequencia;

• Atividades não devem ser maiores que 40 horas, nem menores que 4 horas;

• O cronograma por si só não garante entregas no prazo, para isso dependemos das pessoas;

• Use uma ferramenta de apoio para geração e controle de cronograma, como por exemplo Word ou Excel.

Como fazer um cronograma

O que é um cronograma

É uma ferramenta para gerenciamento do Tempo de um Projeto.

Sua essência é a composição de uma lista de atividades interligadas por relações de dependência (obrigatórias) que aplicadas sobre um calendário (datas, feriados) e após a análise da disponibilidade de recursos humanos/materiais possibilita a identificação e controle da data de realização de atividades.

O cronograma aumenta a probabilidade de entregar o projeto no prazo estipulado.

Como fazer um cronograma

A forma mais simples para explicar como montar é listar o passo a passo do processo:

• Montar a (Estrutura do Projeto);

• Listar atividades;

• Estimar duração das atividades;

• Definir Recursos das atividades;

• Definir dependências entre as atividades;

• Definir calendário para os recursos;

• Definir data inicial do projeto;

• Identificar e analisar o caminho crítico até o final do projeto.

Recomendações práticas sobre uso do cronograma

• Mesmo nos projetos mais simples, identifique o caminho crítico;

• Cronograma desatualizado não serve para nada;

• O cronograma deve ser distribuído às equipes do projeto, senão não saberão que atividade fazer na sequencia;

• Atividades não devem ser maiores que 40 horas, nem menores que 4 horas;

• O cronograma por si só não garante entregas no prazo, para isso dependemos das pessoas;

• Use uma ferramenta de apoio para geração e controle de cronograma, como por exemplo Word ou Excel.

Como