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Quais dificuldades as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo?

Muitas das empresas brasileiras ainda usam métodos antigos de gestão, usando organogramas hierárquicos que impedem muitos subordinados que consigam expor suas ideias até a parte de gestão de empresa, diminuindo as chances de interação e de troca de informação com todos nela. Há certa dificuldade da gestão brasileira em saber aproveitar as oportunidades, pois por causa de sua visão linear adotando o “achismo” para seus interesses particulares, inutilizando a capacidade de seus subordinados como geradores de conhecimento e obstruindo a espiral do conhecimento, fazendo também com que não se consigam levar o conhecimento para seus funcionários e mante – lós atualizados.

Essa diferença brasileira de ministrar o conhecimento tácito causado pela falta de interação entre as pessoas em compartilhar seu conhecimento com a empresa se deve por falta de estímulos, de mais regras a favor do compartilhamento do conhecimento nas políticas internas das empresas, pois sem isso, acabam os funcionários sentindo insegurança, achando que poderão ser substituídos do cargo caso alguém saiba fazer seu trabalho, ou seja, vendo que só ele deve ser o único a executar suas tarefas.

Os empregadores brasileiros que não adotam o sistema de gestão do conhecimento em suas empresas vivem em culturas e paradigmas ultrapassados, e há também o medo que faz com que os próprios colaboradores resistam a mudanças, o que dificulta todo processo e a perda de ótimas oportunidades de crescimento.

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