DOMO - RISCOS

DOMO GEODÉSICO

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTA AOS RISCOS

Preparado por:

Versão 1.0

Aprovado por:

Data:

1 – Descrição dos processos de gerenciamento de riscos

O processo de gerenciamento de riscos será feito baseado nas seguintes etapas:

1. Identificação de Riscos

2. Análise Qualitativa de Riscos

3. Planejamento de Respostas aos Riscos

4. Monitoramento e Controle dos Riscos

A identificação, a avaliação e o monitoramento de riscos devem ser feitos por escrito e enviados ao gerente de projeto por e-mail. Todos os riscos não previstos originalmente no plano devem ser incorporados ao projeto dentro do sistema de controle de mudança de riscos.

2 – RBS – Risk Breakdown Structure para a identificação dos riscos

1- Será abordado apenas os Riscos internos não técnicos, os Riscos legais e os Riscos técnicos. Abaixo segue o modelo utilizado como base:

Risco Total

- Riscos Consideráveis

Riscos Técnicos: Atraso no prazo de entrega dos equipamentos

Apresentar defeitos nos equipamentos

Performance

Riscos de Protótipo

Complexidade do Projeto

Riscos não-Técnicos: Prazos / Tempo

Aquisições

Custos

Comunicação

Recursos Humanos

- Riscos Aceitos:

Riscos Internos Imprevisíveis

Riscos Externos Previsíveis

3 – Riscos Identificados

Os riscos identificados no projeto, segundo o WBS do projeto e a RBS anteriormente apresentada estão apresentados na estrutura a seguir. Estes riscos foram identificados pelo Responsável pelos Riscos, baseado na RBS apresentada

4 – Qualificação dos Riscos

Probabilidade

Os riscos identificados serão qualificados na sua probabilidade de ocorrência e impacto dos resultados. A probabilidade de ocorrência de cada risco será estimada conforme descrito abaixo

Referencia Probabilidade de Ocorrência

Muito Baixa (muito provavelmente não ocorrerá) 10%

Baixa (provavelmente não ocorrerá) 30%