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Framework Scrum

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Por:   •  17/9/2013  •  521 Palavras (3 Páginas)  •  424 Visualizações

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Como Surgiu

Teve sua origem em uma estratégia de cooperação em que as equipes de rugby usam para ganhar distância;

Por ter aplicações em outros tipos de projetos;

É usado para inspecionar e adaptar o quadro de desenvolvimento de software, tornando-o uma ferramenta de gestão ágil de projetos.

Uma das coisas mais interessantes neste framework é que ele não se aplica somente a software;

Pode ser utilizado nos mais diversos tipos de projetos já que sua principal função é o gerenciamento de projeto.

Como Surgiu

O que é?

Scrum é um processo ágil, que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível;

Os projetos são divididos em ciclos, que compreendem de 2 a 4 semanas, chamados de Sprints.

Cada Sprint representa um Time Box, no qual um conjunto de atividades deve ser realizado;

Todas as funcionalidades que deverão constar no projeto estão mantidas em uma lista denominada como Product Backlog.

O que é?

O que é ?

Ao iniciar cada Sprint, os itens de uma Product Backlog, são priorizadas pelo Product Owner em uma Sprint Planning Meeting;

Cada equipe escolhe as atividades que irá implementar durante a duração do Sprint;

As funcionalidades determinadas em um Sprint passam do Product Backlog para o Sprint Backlog.

Papéis do Scrum

Scrum Team

Seleciona, entre os itens priorizados, os que irão ser realizados durante a Sprint;

Pode realizar o que quiser dentro da Sprint para cumprir o objetivo;

Auto-organizado.

Papéis do Scrum

Scrum Master

Remover impedimentos do time;

Garantir o uso do Scrum;

Proteger o Scrum Team das interferência externas.

Papéis do Scrum

Product Owner

Define os requisitos do produto;

Pode mudar os requisitos e prioridades a cada Sprint;

Facilitador entre cliente e fornecedor.

Daily Scrum

A equipe realiza uma reunião a cada dia de um Sprint, geralmente ao início do dia, chamada de Daily Scrum;

O objetivo é propagar informações das atividades realizadas no dia anterior, bem como distinguir entraves e priorizar o trabalho do dia que se inicia.

Sprint Review Meeting

A equipe apresenta as funcionalidades implementadas, ao final de cada Sprint, em uma

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