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Questões Do Livro De SI

Por:   •  29/10/2012  •  646 Palavras (3 Páginas)  •  637 Visualizações

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1. A Hewlett-Packard alinha seu negócio e suas estratégias

Por que o planejamento simultâneo é melhor? Que tipo de apoio de comunicação e colaboração é necessário?

O planejamento simultâneo das estratégias e tecnologias dos processos de negócio pode ser considerado melhor porque permite que a empresa analise os impactos que os novos processos e tecnologias têm uns sobres os outros, bem como garante que a empresa efetue mudanças independentemente das limitações da tecnologia existente. Esse planejamento simultâneo também permite que os SI apoiem os negócios empresariais e o desenvolvimento de arquiteturas de informação baseadas nas necessidades dos usuários.

Quando se realiza este planejamento simultâneo é necessário que todas as áreas da empresa possam se comunicar de maneira constante e que estejam colaborando umas com as outras, principalmente em relação ao quesito informação.

2. Planejamento e centralização da TI na Exxonmobil

Por que foi possível reduzir o pessoal de TI? Quais são os benefícios de uma arquitetura centralizada?

Como a arquitetura era descentralizada, os gerentes locais tomavam decisões independentes das decisões das outras unidades de negócio, então existiam muita redundância e duplicidade de sistema, sendo assim, vários funcionários deveriam estar realizando as mesmas atividades de outros funcionários. A partir do momento que a arquitetura deixou de ser descentralizada e passou a ser centralizada essa situação deixou de existir.

Pode-se dizer que os benefícios de uma arquitetura centralizada são: os custos envolvidos nessa arquitetura podem ser divididos entre muitos usuários, redução da duplicidade, gerenciamento das operações de modo mais eficiente e controle mais fácil de dados.

3. A VW do México migrou para compras eletrônicas (e-procurement)

Os fornecedores da VW podem ser incluídos no sistema? Qual vantagem competitiva que se pode obter com isso?

Os fornecedores VW podem ser incluídos no sistema, pois esta é uma forma fácil e eficaz de atendimento de demanda, como peças por exemplo. Sabendo das necessidades do cliente(VW) os fornecedores poderiam programar, por exemplo, a fabricação de determinada peça de acordo com as variações de estoque da VW, de forma que, quando a solicitação fosse enviada pelo cliente, o fornecedor teria o material para o atendimento imediato. Com isso haveria uma redução do tempo de entrega, o que conseqüentemente resultaria para a VW em uma redução dos níveis de estoque, dada a confiabilidade do processo de fornecimento.

4. A reengenharia de processos na Ford Motor Company

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