O Empreeendedor

TA - Teorias da Administração

Contrato de aprendizagem:

• Celular
• Participação
• Freqüência
• Respeito
• Democracia
• Compromisso

Escolas x Teorias:

• Escolas: grupos de teorias  autores

• Teoria: estudo específico por um ou mais autores

O surgimento da Ciência da Administração:

• Necessidade de :

• Organização
• Melhor aproveitamento de recursos
• Desenvolvimento

Principais influências:

• Igreja Católica
• Exército
• Matemática
• Filosofia (discursos sobre Administração Pública)

Administração Científica:

• Frederick Winslow Taylor- 1890/1911
• Ênfase: tarefa (de baixo para cima)

• Problema: vadiagem sistemática

• Causa: remuneração física
• Proposta: remuneração por peça (A piece- rate system)

• Segundo problema: fadiga  (motion-time Study)
• Proposta: eliminação de movimentos inúteis através da ORT – Organização Racional do Trabalho
• Caráter Científico: medição dos tempos

Princípios da Administração Científica:

• Planejamento[pic 1]
• Preparo[pic 2]
• Execução                                                        TAREFA[pic 3]
• Controle

[pic 4]

• Livros:

• Shop Managment
• The Principles of  Scientific Management

Críticas à Adm. Científica

• Homo Economicus
• Visão minimizada do homem
• Ênfase apenas na tarefa
• Mecanicismo
• Abordagem introspectiva

Fordismo

• Henry Ford

• Princípios:

• Produtividade
• Economicidade
• Intensificação

• Proposta: produção em série

Teoria Clássica

• Henri Fayol

• Ênfase: estrutura (de cima para baixo)

Os 14 princípios de Fayol

1- Divisão do trabalho

2-Autoridade e Responsabilidade

3-Disciplina

4-Unidade de Comando

5-Unidade de Direção

6-Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais

7-Remuneração justa e garantida

8-Centralização

9-Cadeia escalar

10-Ordem

11-Eqüidade

12-Estabilidade do pessoal

13-Iniciativa

14-Espírito de equipe

Funções do Administrador segundo Fayol:

1-Previsão

2-Organização

3-Comando – faz acontecer

4-Coordenação - harmonia

5-Controle – assegurar-se dos resultados

Funções básicas da empresa segundo Fayol:

1-Funções técnicas

2-Funções Comerciais

3-Funções Financeiras

4-Funções de Segurança

5-Funções Contábeis

6-Funções Administrativas

Principal crítica à Teoria Clássica

• Abordagem prescritiva e normativa

Conceito de Administração

• Planejar, organizar, dirigir e controlar recursos materiais, tecnológicos, financeiros e humanos com uma finalidade específica.

Teoria da Burocracia

• Max Weber – 1920

• Ênfase: estrutura formal

• Crença: o comportamento humano é

Previsível e pode ser predeterminado

• Pincípios:

• Formalidade - Registro
• Impessoalidade - Cargos
• Profissionalismo – Meritocracia, Conduta

Princípios        

• Formalidade – tudo por escrito, registro

• Impessoalidade – Cargos, Hierarquia

• Profissionalismo – Meitocracia, conduta

Tipos de autoridade segundo Weber

• Tradicional – Costumes, passado

• Ponto forte: Poder bem defnido
• Ponto fraco: base no passado e não no mérito

• Autoridade Racional-legal – legalidade, direito de exercer

• Ponto forte: clareza do poder e o mesmo é do cargo
• Ponto fraco: engessamento da liderança em alguns casos

• Carismática – pela admiração, natural

• Ponto forte: aceitação da liderança pelos liderados
• Ponto fraco: Não preparação para sucessão

Burocracia segundo Robert Merton

• Sistemas de normas e procedimentos
• Hierarquia de autoridade clara
• Sistema de relacionamento entre tarefas e papéis de relacionamento
• Sistema de seleção e avaliação que recompense os empregados de maneira justa e eqüitativa

Abordagem estruturalista

• Lógica: integrativa
• Ênfase: o indivíduo e a organização
• Influências: Clássica e RH
• Dilema: conflito de interesses
• Organizações-alvo: Indústrias, hospitais, universidades, presídios, clubes e exército.

Estruturalismo ou Teoria Estruturalista

• Equilíbrio entre formalidade e informalidade

• O todo é maior que a soma das partes

• Comportamento humano racional e não-racional

• Década de 50, ganhando força na década de 60

Amitai Etzioni

• Sociólogo Organizacional Alemão
• Foco na interação empresa-sociedade
• HOMEM ORGANIZACIONAL

“Não existe empresa saudável em uma

Sociedade doente”

ESTRUTURALISMO

• Homem organizacional:

. Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas organizações.

• Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas.