A Gestão Estratégica da TI

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação	Módulo: MBA_GETIEAD-24_25112019_4
Aluno: Frederico Cavalcanti Pinto da Carvalheira Neto	Turma: 1119-9_4
Tarefa: Atividade Individual análise de startup
Startup escolhida:
cupon.com.br	Sistemas de Informação – SIs	Modelos de negócio	Processos de negócio	Experiência do cliente	Governança de TI
Estratégias genéricas	ddddd	Trata-se de uma plataforma marketplace, que faz a conexão da oferta e demanda por produtos e serviços.  O grande diferencial é o volume de clientes que oferece uma “garantia” de receita recorrente.	A cupon.com.br trabalha com o modelo de processo primário agregando valor diretamente para o cliente, criando a sua percepção de valor. Estes processos estão diretamente relacionados ao consumo do produto ou serviço. Enfoque: As vantagens para a Cupon.com de se ter Processos de Negócio bem definidos e estruturados em uma empresa é ter uma visão melhor da organização, identificando seus pontos fortes, seus pontos fracos e a possibilidades de melhorias e de oportunidades.	Ferramenta prática e objetiva, porporcionando uma experiencia rápida e fácil ao cliente. O cadastro é simples, desta forma atraindo mais clientes para sua plataforma. Há highlights de parceiros com banners digitais oferecendo descontos com fácil acesso, a apenas 1 click.	A Cupon utiliza o framework Cordova, por simplificar e padronizar o desenvolvimento de aplicações híbridas para mobile.  Esse framework atua compilando e traduzindo uma linguagem de HTML para a linguagem do sistema operacional, utilizado no celular. Desta forma, pode funcionar em qualquer dispositivo. Objetivo: proporcionar maior segurança, modernizando e mantendo o acesso ao serviço de forma eficaz e com boa qualidade.
Modelo das 5 forças competitivas	1 - Rivalidade entre concorrentes: O BI é o modelo de Negócio. É responsável pela coleta de dados, analise de dados, geração de relatórios, compartilhamento de documentos, gerando vários índices demonstrativos de uma maneira organizada e produtiva.   2. Poder de negociação dos fornecedores: Ferramenta que permite a verificação da demanda, podendo facilitar a negociação de preços e prazos com os fornecedores 3. Poder de negociação dos clientes: Da mesma forma, através de uma analise da demanda, poderá haver uma melhor negociação de preços de vendas com os seus clientes direto. 4. Ameaça de produtos entrantes: Pela ferramente ser muito simples e de fácil uso, a mesma se destaca entre os seus concorrentes, procurando sempre manter-se atualizada e transformando a experiencia dos seus usuários a mais prática e confortável possível. 5. Ameaça de produtos substitutos: Com o uso do BI ao seu favor, sempre haverá um monitoramento grande nos concorrentes, usando KPI´s de ultima geração para manter-se distante dos seus concorrentes.
Cadeia de valor
Business model canvas

FONTES:

https://itmidia.com/ti-corporativa/2018/01/04/por-que-muitas-startups-promissoras-nao-conseguem-decolar/

E-book e apostila da disciplina.

...