A HIERARQUIA E DECISÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO

[pic 2]

CHARLES LIMA DA SILVA

A HIERARQUIA E DECISÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO

Boa Vista-RR

2015

[pic 3]

CHARLES LIMA DA SILVA

A HIERARQUIA E DECISÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO

Artigo apresentado a professora, como requisito para avaliação da disciplina Administração de Produção e Operações.

Vanessa M. Strickler

Prof.(a) de Adm. de Produção e Operações

Faculdade Estácio Atual

Boa Vista-RR

2015

A HIERARQUIA E DECISÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO

                                                                                                      Charles Lima da Silva

RESUMO: O planejamento estratégico da produção aplicado de forma correta oferece grandes oportunidades para empresa, diminuindo os custos produtivos, os desperdícios, principalmente com a elaboração de um plano de produção em longo prazo e curto prazo, que direcione os esforços produtivos, no sentido de atender as necessidades futuras dos clientes. Onde são hierarquizadas as estratégias corporativa, competitiva e funcional. Pois, ações que busquem o alinhamento estratégico geram impactos diretos no desempenho competitivo das organizações, o que pode gerar vantagem em relação aos concorrentes o que permitirá a sua sobrevivência, crescimento e alcance da vantagem competitiva sustentável. Tendo em vista a crescente demanda dos consumidores por atributos como qualidade, rapidez, confiabilidade, Flexibilidade e custos. O objetivo é passa teórico conceitual relacionadas com estratégia de operação integrando objetivos de desempenho e áreas da decisão. Identificação das principais questões a serem avaliadas para cada área de decisão (estruturais e de infraestrutura). As decisões operacionais são conduzidas pela desenhada pelas organizações e devem ser alinhadas com a estratégia empresarial. Neste sentido, o objetiva propor um modelo conceitual que integra as oito áreas de decisão com a estratégia de operações e a estratégia empresarial.

PALAVRAS-CHAVE: Hierarquia estratégica, Objetivos de Desempenho e Decisões.

 

1 INTRODUÇÃO

        ^[a]Nenhuma organização pode planejar com todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem utilizar de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar nos objetivos. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica. Ocorre o mesmo com a função produção e serviço. Uma vez entendido que a função produção e serviço entendeu seu papel dentro do negócio como um todo e depois que determinou os objetivos de desempenho que definem sua contribuição para a estratégia, ela precisa formular um conjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões. Para isso entenderemos como utilizamos a estratégia de produção da empresa. Pode-se dizer acima de tudo, um assunto prático que trata de problemas reais, pois tudo o que vestimos, comemos e utilizamos passa de alguma maneira por um processo produtivo e organizar este processo eficaz e eficientemente.

2 O QUE É ESTRATÉGIA?

É uma ferramenta muito importante para uma organização é que ela fará um conjunto de coisas em vez de outro – ela se tomar as decisões que comprometem a organização com um conjunto específico de ações. A primeira coisa sobre estratégia, portanto, é que ela é um compromisso com a ação. Os gerentes tomam decisões o tempo todo, o que presumivelmente os comprometerá a fazer alguma coisa, mas nem todas são decisões estratégicas. Logo, uma "estratégia" é o padrão global de decisões e ações que posicionam organização em seu ambiente e têm o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos longo prazo.' é a atividade de gerenciamento de recursos escassos e processos que produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Toda organização, vise ela ao lucro ou não, pois gera algum “pacote de valor” para seus clientes que inclui algum composto de produtos e serviços, mesmo que, dentro da organização, a função de produção não tenha este nome.

3 HIERARQUIA ESTRATÉGICA

Se a organização é uma corporação de porte e diversificada, sua estratégia a posicionará em seu ambiente global, econômico, político e social e consistirá em decisões sobre quais tipos de negócio o grupo quer conduzir, em quais partes do mundo deseja operar, quais negócios adquirir e de quais desfazer-se, como alocar seu dinheiro entre os vários negócios e assim por diante, que estabelece sua missão e objetivos individuais, bem como definir como pretende competir em seus mercados. Esta estratégia de negócios orienta o negócio em um ambiente que consiste em seus consumidores, mercados e concorrentes, mas também inclui a corporação da qual faz parte. Dentro do negócio cada função precisará considerar qual seu papel em termos de contribuição para os objetivos estratégicos e/ou competitivos do negócio. Todos os setores, produção, marketing, finanças, pesquisa e desenvolvimento e outros, precisarão traduzir os objetivos do negócio em termos que têm sentido para eles e precisam determinar a melhor forma de organizar seus recursos para apoiá-los. Existem três níveis da estratégia - corporativo, do negócio e funcional - formam uma hierarquia na qual a estratégia do negócio é uma parte importante do ambiente no qual as estratégias funcionais operam, e a estratégia corporativa é um elemento importante do ambiente no qual a estratégia do negócio se encaixa, existe uma hierarquia estratégica dentro das organizações. De forma simplificada, a estratégia corporativa é o ponto de partida para a definição das demais estratégias de todas as unidades de negócios (ou departamentos) da organização. Depois dela, temos a estratégia do negócio, que define a posição da empresa com relação ao mercado, consumidores e concorrentes, estabelecendo missões e objetivos individuais para cada unidade da organização. Por último, temos a estratégia funcional, subordinada às duas anteriores, operando nas ações de curto prazo.