ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS PIM III MERCADO FLORESTA
Por: ana4nay • 14/8/2019 • Trabalho acadêmico • 4.511 Palavras (19 Páginas) • 214 Visualizações
[pic 1]
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS PIM III
MERCADO FLORESTA
ANA PAULA DE OLIVERIA E RA:6723330
JUCINEIA CONCEIÇAO DA SILVA E RA: D377CH3
ROSANGELA SILVA SANTOS E RA:D271628
LETICIA CAROLINA DE OLIVEIRA SOUZA E RA: D4160D8
CAMPINAS
2018
ANA PAULA DE OLIVERIA E RA:6723330[pic 2]
JUCINEIA CONCEIÇAO DA SILVA E RA: D377CH3
ROSANGELA SILVA SANTOS E RA:D271628
LETICIA CAROLINA DE OLIVEIRA SOUZA E RA: D4160D8
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS PIM III
MERCADO FLORESTA
Trabalho de Atividade Prática Supervisionada – Projeto Integrado Multidisciplinar PIM apresentado à Coordenação como parte dos requisitos necessários para a aprovação em componente curricular APS-PIM do CST em Gestão de Recursos Humanos.
Orientador: Prof. (título) Nome e sobrenome
CAMPINAS
2018
SUMÁRIO
RESUMO......................................................................................................................3
INTRODUCÃO.............................................................................................................4
1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 5
1.1. Denominação 5
1.2. Constituição 5
1.3. Atividade 5
1.4. Porte 5
1.5. Localização 6
1.6. Mercado 6
1.7. Recursos Humanos 6
1.8. Principais insumos 6
1.9. Principais produtos 6
1.10. Principais clientes 7
1.11. Principais concorrentes 7
1.12. Organograma 7
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9
2.1. Análise de um instrumento de avaliação de desempenho de equipe de colaboradores. 9
3. MODELOS DE LIDERANÇA 11
3.1. Análise do Estilo de Liderança de um Gestor da Empresa. 11
4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 13
4.1. Apresentação do Plano de Carreira e Mecanismos de Promoção Interna. 13
5. ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL 15
5.1. Processo de gerenciamento de demandas legais da empresa, envolvendo questões fiscais, trabalhistas, ambientais e relativas a clientes e mercados. 15
6. MATEMÁTICA FINANCEIRA 17
6.1. Definição de condições de financiamento oferecidas a clientes e seu impacto financeiro. 17
7. PLANO DE NEGÓCIOS 19
7.1. Avaliação da viabilidade de ações de Intraempreendedorismo na empresa. 19
8. ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GESTÃO E PROPOSTAS DE MELHORIAS 21
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 22
REFERÊNCIAS 23
APÊNDICES 24
ANEXOS 25
RESUMO
Ao longo do trabalho vamos abordar conceitos de uma pequena organização , como ela funciona internamente. O Mercado Floresta é um pequeno mercado familiar que atende o bairro e região do distrito de campo grande. Com a iniciativa de uma única pessoa em 2004 o mercado abriu suas portas para atender todo o tipo de publico. hoje o mercado conta com um total de 22 funcionários uma equipe integrada de familiares na gerencia e ótimos funcionários nos demais setores. Por essa quantidade de pessoas de acordo com o SEBRAE ela se enquadra em empresas de pequeno porte com um faturamento no Maximo de 240.000,00.
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