ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Por: cremeci • 27/9/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 465 Palavras (2 Páginas) • 317 Visualizações
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FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
SOROCABA, 22 de SETEMBRO DE 2015.
FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Serie: 6°B CURSO: ADMINISTRAÇÃO
NOMES: RA:
Cremeci Suzana de Campos 6452333794
SOROCABA, 22 de SETEMBRO DE 2015.
FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Atividades Práticas Supervisionadas semestral da Disciplina de Administração de Recursos Humanos, do Curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Sorocaba, solicitada pelo Prof(a).: Tainá Cristhina Nogueira João Passos.
SOROCABA, 22 de SETEMBRO DE 2015.
Introdução
Está pesquisa tem o objetivo de informar as diferenças e mudanças que ocorreram quando as empresas utilizam estás estratégias. Utilizando os três níveis: Analise de atividades, Analise de valor, Analise de planejamento.
Sistema de Informações Gerenciais
Analise de atividades: Onde são identificadas as atividades envolvidas na entrega dos produtos e serviços.
Refere-se ao processo produtivo, tudo que está relacionado com a empresa para obter um bem ou serviço. Está análise ocorre detalhadamente em cada atividade para ter um bom resultado.
Sendo feito uma pesquisa, um planejamento para que tudo seja entregue em seu determinado tempo. As empresas hoje utilizam essa análise para estruturar o setor tendo assim mais retorno maior para os colaboradores ficando cada vez mais motivados, e para os clientes e empresa, a satisfação tem partir de ambas as partes para ter sucesso.
Analise de valor: Fazer diferente, criar, agregar maior valor para seu cliente.
É uma pesquisa realizada para analisar os valores que estão sendo utilizado na empresa. Muitas empresas utilizam este método para agregar mais valor e ganhar mais tempo, afim de atingir as metas desejadas.
Sendo realizada uma busca para identificar o que mais está sendo gasto e utilizado para criar um meio de economizar nessas atividades.
Estabelecer regras no setor para executar a diminuição de gastos sem prejudicar a qualidade dos bens ou serviços.
Analise de planejamento: Uma avaliação e planejamento para saber se vale apena ser feita determinada alteração, quais serão seus retornos.
Após realizar estas etapas a cima começa o planejamento para avaliar cada setor assim sendo identificado os pontos estratégicos para que a empresa ganhe credibilidade no mercado.
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