ATPS ETAPA 1

JC CONFECÇÕES

A JC Confecções é uma empresa familiar fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos, atualmente a empresa tem passado por algumas dificuldades, ambos os diretores não possuem experiência alguma em administração e nem na qualificação de planejamento de uma empresa.

1. PRINCIPAIS VERIFICAÇÕES FAYOL

Desde cedo Fayol, estudou como organizar o quadro pessoal trabalhou no níveis organizacionais de cúpula administrativa  foi considerado o primeiro pensador da gestão e o pai da ideia de organização estrutural das empresas por funções. Ele foi fundador da teoria clássica da administração e autor da administração industrial geral. 

Na analogia de Fayol uma empresa deveria ser divida em atividades para uma melhor gerência, são elas: 

Técnica: Relacionada com a produção de bens e serviços da empresa 

Comercial: Funções comerciais relacionadas com a empresa e venda 

Financeira: Relacionada com a procura de gerência de capitais 

Segurança:  Relacionada com a proteção e preservação dos bens e das pessoas 

Funções Contábeis: Relacionada com os inventários, registros, balanços e estatísticas. 

Funções Administrativas: As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas. 

2. PRINCIPAIS VERIFICAÇÕES TAYLOR

Taylor iniciou sua carreira como operário e depois engenheiro, como tinha experiência na própria linha de produção ele foi o primeiro a ver a necessidade de racionalizar o tempo e a divisão do trabalho industrial para aumentar a eficiência nas fábricas.

Os principais pontos da teoria de Taylor são: 

Princípios Científicos em Substituição ao Empirismo: com o objetivo de instituir a prática administrativa científica, baseada em princípios e não no processo de tentativa sob-risco. 

Divisão do Trabalho: determinando, através das regras básicas, a divisão em diferentes etapas das diversas atividades.

Divisão de Autoridade e Responsabilidade: distinguindo as tarefas de planejamento e direção daquelas referentes à execução do trabalho; 

Treinamento e Seleção do Trabalhador: permitindo a qualificação do trabalhador mediante seleção e aperfeiçoamento técnico.

Coordenação entre as atividades: articulação da atuação dos trabalhadores com os supervisores e administradores. 

 
            A teoria de Fayol tornou possível o aumento de salário e ao mesmo tempo em que reduziu o custo total dos produtos, ele enfatizava a estrutura formal das empresas dando maior importância aos cargos de auto escalão, procurava-se em aumentar a eficiência da empresa por meio da sua organização e da aplicação de princípios gerais de administração em base científica.  

Taylor estudava a empresa dando a prioridade às tarefas de produção, a ênfase dada por dele era aplicação de metas dos racionais padronizados e máxima divisão de tarefas ele desejava aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho operário.  

            As duas teorias se completam e buscam o mesmo objetivo maior produtividade do trabalho, diminuição dos desperdícios busca pela eficiência e eficácia nas organizações. 

3. ANALOGIA DAS VERIFICAÇÕES COM OS DIAS ATUAIS DA JC CONFECÇÕES 

...